基于精益化的縣級供電公司技改大修工程合作服務提升研究

根據圖紙預算和施工單位的施工組織設計施工日期安排情況,理論上確定各時間階段內的施工單位投資情況,編制工程應付資金安排預算表,使建設方可以合理的安排和調度資金。每個月根據施工進度、建設方及工程監理簽證資料,由施工單位編制當月結算,經核定后,作為建設方付款依據。并根據市場價格波動和特殊材料價格確定修正工程預算,使建設方隨時掌握最新的投資預算,并附該預算與工程標底預算之間的工程造價差距情況,并分析其原因。針對有浮動區間的材料,向甲方提供不同施工單位或廠家的價格辨證統一,設計階段如何處理好技術和經濟之間的關系,是控制工程造價的最關鍵環節。

客觀進行風險識別，制定相應對策，防止索賠事件的發生由于建筑產品生產周期長，牽涉面廣，因此，工程合作項目的風險來自于同項目有關的各個方面、各個環節。作為整個項目總策劃、總控制項目管理方必須思想上牢固樹立項目風險意識，事前對風險因素、事件進行分析，評估風險大小，才能采取相應風險策略。根據目前工程項目管理體制及承發包模式，項目風險可按以下圖表進行分類。有了對風險因素全面識別，就能科學地進行項目風險評估，制定相應的風險管理目標及相應的風險對策，從而從組織上、技術上、經濟上、合同管理上制定相應策略，防止項目實施過程中索賠事件的發生。巨二二自然及環境風險政治法律風險經濟風險組織協調風險合同風險久員風險施工技術的風險圈，工程項目風險因索分類風險事件示例衰風險因素典型風險事件技術風險設計設計內容不全、設計缺陷、錯誤和遺偏，規范不恰當，為考慮地質條件，為考慮施工可能性等施工施工工藝落后，不合理的施工技術和方案，施工安全措施不當，應用新技術新方案的失敗，為考慮場地情況等其他工藝設計為達到先進性指標。

市場需求越來越大2007年世界石油需求達歷史最高水平,僅中國的石油需求就比上年增長5.7%,達760萬桶/日,2008年將進一步增長5.6%至800萬桶,石油的巨量消耗使得石油供應問題已成為制約我國經濟發展的瓶頸之一。海洋是我國油氣資源的重要接替區,目前國內三大石油公司都在加快海洋石油天然氣的勘探開發步伐,海洋石油工程與服務市場需求十分旺盛,市場對海洋石油工程技術服務的需求越來越高。發展空間越來越廣我國近海探區面積約130萬km2,遍布于沿岸各大海域。據預測我國海洋石油資源量為225億t,近海石油可探明地質資源量的最可能值為90億t,可采資源量19億t。總體上看,我國海洋石油資源具有較大開發潛力,預計從“十一五”開始,我國近海石油勘探將進入儲量發現高峰期。挑戰與機遇并存近年來國際油價的快速攀升,刺激了海洋油氣勘探開發,并拉動了對海洋鉆探和服務設備的需求,并導致設備價格的快速上漲。這對海洋石油工程服務業的發展來說,既是嚴峻的挑戰,又是難得的機遇。

跟蹤審計的具體方案和內容設計階段任何工程設計都是技術和經濟的項目實施階段項目實施階段是建設方資金投入最多、最容易造成資金不合現流失的階段,該階段的造價控制重點是使建設方及時、動態地掌握投資情況、合理支付工程款、選擇價格合理的建筑材料,保證最終工程結算不超過工程預算,該階段是跟蹤審計的重點。在該階段的造價跟蹤審計主要體現在以下幾個方面:施工單位中標后,應及時與建設單位核對預算工程量及施工單位擬訂的特殊的材料價格、品牌明細算等具體數據。確定圖紙工程內容和數量,修整工程造價,并附該中標工程具體數量、單價和具體材料數量明細,使建設方及工程監理方可根據該明細合理訂購材料。

工藝流程不合理，為考慮操作安全等非技術風險自然與環境洪水、地展、火災、臺風、雷電等不可杭拒自然力，不明的水文氣象條件，復雜的地質條件，惡劣的氣候，施工隊環境的影響等政治法律法律及規章的變化，戰爭及腸亂、罷工、經濟制裁和禁運等經濟通貨形脹或緊縮，匯率變動，市場動蕩，杜會各種攤派和證費的變化，資金不到位，資金短缺等組織協調業主和上級主管部門的協調，業主和設計方、施工方以及建立方的協調，業主內部的組織協調等合同合同條款遺漏，表達有誤，合同類型選擇不當.