公路施工資質合作企業機械設備租賃與購買的經濟性分析

工程機械租賃企業現有營銷問題各企業提供的產品 (服務 )同質化嚴重。 在經營性租賃企業中 ,租賃企業首先要添置自己的設備 ,才能進行下一步營銷工作的開展 ,設備性能質量的好壞曾經直接影響到企業的服務質量、信譽等等 ,然而 ,融資渠道的擴展、信息的便捷 ,使得企業之間在設備上的差距越來越小 ,隨著世界幾大工程機械制造商、如日本的小松、日立、神鋼、到韓國的現代、大宇等紛紛進入我國市場 ,國內相關租賃企業在設備供應方面的差距日益縮小 ,逐步失去了這方面的差異競爭優勢。營銷手段落后 ,服務意識不強。 理論深刻影響著業內企業的營銷 ,對有形產品進行產品、價格、渠道、促銷的營銷組合 ,統治了營銷思想幾十年 ,現在 ,幾乎業內每家企業仍然在以此為主開展營銷工作 ,但客戶的要求 ,可選擇程度都越來越高 ,客戶不再關注沒有創新的促銷 ,傳統的價格戰更是空間有限 ,且往往造成兩敗俱傷。許多項目企業也很重視服務 ,但并沒有意識到 ,企業傳遞給客戶的信息中 ,服務始終是放在從屬于產品的位置。

經營機制創新，面向客戶，開發市場，拓展經營局面市場經營是企業的“龍頭”。經營機制不斷創新是企業適應市場客觀規律、與市場機制接軌、開拓市場求發展的迫切需要。探索、創新經營機制，一是經營理念創新。經營理念是經營管理過程中所形成的基本哲學和重要觀念。人類歷史上每次變革，對現實常規的突破，首先是從對思維、思路的突破開始的。現今，經濟社會發展的趨勢是知識經濟，需要人們發揮聰明才智，根據市場需求不斷提出新的思路來應對，理念、思路決定出路。租賃行業的突出特點體現在服務質量上，服務質量體系有效運行，要依靠先進的經營理念來指導，這種理念的核心是誠信，基點是客戶。這就要求企業確立、實施誠信為本、顧客至上的經營理念，把用戶作為公司經營的第一要素，把誠信作為檢驗經營成效的主要標準，制定與客戶同舟共濟、互利互惠的發展戰略。

隨著施工機械設備租賃市場的繁榮 ,傳統的人工經驗式管理模式越來越不適應租賃市場的發展。根據對機械設備租賃企業業務的分析 ,針對機械設備租賃企業的實際需要 ,開發了機械設備租賃管理系統 ,以提高機械設備租賃企業信息化管理水平 , 增加其市場競爭力。 根據機械租賃企業的實際要求 ,系統滿足的功能如下。租賃合同管理 :能針對不同用戶 ,設置不同租用信息。 出租、回收單管理 :實時提供參考數據 ,提高操作的準確 括設備的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的工程施工資質合作安裝費用 ,而將其他的費用放入管理費用中。在其他費用占企業總成本比重較小時 ,這種做法是可以的。然而 ,隨著供排水企業生產規模的不斷擴大、工藝日益復雜 ,生產的間接費用所占比例呈上升趨勢 ,如果只考查某種設備的直接成本會造成企業投資、生產決策的失誤。

是經營運行機制創新。以市場為經營工作運行平臺，深入市場，捕捉信息，建立客戶信息資料檔案，預測、分析客戶需求變化。審時度勢，積極把握地卿巍熱、、業行業優秀論文集一域性市場發展態勢，緊緊抓住國家發展中西部的大好機遇和開封、鄭州、洛陽建設工業走廊的天時、地理條件，搶占地域市場發展先機，拓展經營發展空間。在具體運作上，由小到大、由近到遠、由低端到高端循序漸進，逐步擴大市場占有份額;重視客戶終端市場，準確識別、有效滿足顧客的不同需求，實施以優質服務承諾為主要內容的服務機制和有效舉措;建立定期回訪客戶制度，接受客戶、市場的監督和檢驗，創立新穎、高效的服務體系和長效運行機制。是積極參與改革租賃價格體系，善于運用各種價格機制進行市場開拓，提升市場經營運作能力。四是強化市場導向意識，在規范市場價格體系，促進市場公平競爭方面發揮帶頭引領作用。

因此 ,供排水企業設備管理需要考慮構成設備成本的多種因素 ,在分析和研究后進行有效控制 ,為企業提供相對準確的成本信息。 成本動因(Cost Driver)理論認為成本在本質上是一種函數 , 是各種獨立或相互作用著的因素 (自變量) 合力驅動的結果 ,也可以理解為是指成本費用開銷的業務驅動因素。簡單地說 ,就是只要能導致成本發生變化的因素 ,就是成本動因。除了構成總成本的直接材料、直接人工費用外 ,還需要考慮以下成本驅動因素。 時間因素側重考慮設備壽命周期、折舊計提、對設備技術更新做出快速反應、縮短設備的資金占用時間等。