淺析公路施工合作機械設備租賃

設備資產的折舊費在供排水企業成本中占一定比重 ,對設備計提折舊應從設備投產使用開始。設備管理部門應盡量配合財務部門準確掌握新購設備的投產時間 ,以免引起折舊的少提、漏提 ,導致總成本核算不實。 另外在設備的報廢管理工作中 ,也要充分考慮時間因素。由于設備的殘值與廢止時間有關 ,即廢止時間越晚 ,殘值就越低。比如挖掘機等設備 ,實際工作中可以在一段時間內集中處理這些設備 ,同時盡量減少工作流程中的審批滯留時間 ,追求其最大的殘值。資源因素包含物料、能源、人工、資金四方面的合理使用及分配。

服務質量控制不嚴 ,服務不規范。 顧客感知的服務質量是成功的關鍵因素。由于服務質量評價標準難以度量 ,另一方面 ,服務人員缺乏必要的培訓 , 造成業內企業普遍服務不規范 ,質量不高 ,一線技術人員流失等等影響了企業與客戶的關系以及長期合作 ,甚至有少數出租方的操作人員不愛惜設備 ,設備的保養情況很差 ,既提 高了生產成本 ,也使企業本身常陷入“人 ”與“機 ”的矛盾中。過分強調有形產品 ,顧客忠誠度低。施工合作工程機械設備租賃業現在的情況是魚龍混雜 ,不少企業經營理念、方針不清晰或存在盲目性 ,企業品牌建設不被重視 ,顧客認知度不夠 ,造成業內知名品牌缺乏。加之企業過分強調有形的產品 ,如同給設備生產商作了免費的宣傳 ,本企業的特色反而被淡化 ,這不能適應市場快速發展的需求 , 也不利于提升顧客忠誠度 ,不利于企業營銷工作的開展。

工程機械設備租賃企業導入服務營銷的重要性提升企業核心競爭力。引入服務營銷后 ,企業將服務作為新的核心能力發展 , 通過創建服務型文化、改進服務體系來解決制約企業營銷效率的瓶頸 ,同時對服務隊伍的建設提出了更高的要求 ,不單從技術 ,更從服務理念、服務態度、服務質量、服務測評、服務創新等多個角度 ,全方位實施服務規范化管理 ,客戶的整體價值、員工的滿意程度都必將得到提高 ,從而極大的提升企業的核心競爭力。提高顧客滿意度和忠誠度。

在現階段，大型建筑機械設備租賃業方興未艾，市場充滿機遇和挑戰。機械設備租賃企業在如何發揮產業優勢、開發市場、規范管理、快速發展等方面面臨著諸多新的課題。要在激烈的市場競爭中求生存、圖發展，開拓創新已成為許多企業的共識和謀求發展的必由之路.河南六建租賃有限公司，系以大型建筑機械設備施工租賃為主的民營企業，于2003年底由國有企業進行分離式改制成立后，實施市場化運作，抓住機遇，迎接挑戰，在開拓思路、創新經營管理機制、實施品牌戰略創新等方面進行了積極探索和不懈地努力，在較短時間內實現了企業的跨越式發展，跨入“全國建機設備租賃企業綜合實力排名50強”行列，其發展歷程見證了開拓創新的巨大活力和強勁生命力，只有不斷開拓思路、更新理念、開拓市場，不斷創新經營管理機制，提高科技創新能力，才能使企業快速發展。

例如在設備大修中就需要調動以上諸多資源因素 ,因此 需要對設備大修資源使用情況進行一定的分析和評估。如果大修費用占用很多資源 ,總費用超過同種設備的重置價 ,很明顯 , 這樣的大修在成本控制中是不合理的。對設備大修應該確定大修經濟界限 ,鼓勵提高設備綜合性能的大修或集中式維修 ,避免引起總成本費用更高的大修。其他相關因素 ,例如國家政策因素、持續經營相關因素、匯率風險因素等都會對供排水企業總成本造成很大影響。但人們通常認為這些因素比較難以控制 ,實際工作中往往得不到深入的研究和分析。實際上通過工作經驗的積累 ,是可以進行估計和控制的。 對于國家政策影響因素 ,需要深入了解國家對不同類型企業免稅進口自用設備的相關政策 ,研究免稅進口設備目錄 ,就能較準確估計進口設備的投資總額。