淺談海洋石油工程資質合作海外項目風險管理

海洋石油開發工程資質合作具有投資相對較高、應用技術的科技含量高、風險性高、安全要求高等特點, 其質量要求比陸地工程要高得多。文中結合作者在海洋石油工程項目質量管理方面的研究, 依照項目管理知識體系指南 , 運用全面質量管理的思想, 分析了海洋石油開發工程設計、建造和海上安裝調試等全過程的質量管理, 提出相應管理內容, 為此類工程項目管理提供了合理化建議。目前海洋石油工程項目的管理均采用了現代項目管理的方法, 而工程項目的質量管理是設計和施工管理中不可或缺的重要一環, 有著極其重要的地位與作用。海洋石油開發工程耗資巨大、技術復雜, 具有投資相對較高、應用技術的科技含量高、風險性高、安全要求高等特點, 例如海洋平臺在海上安裝后要經受最惡劣的自然襲擊以及其結構在整個壽命周期內基本上無法修理。在油田地理、自然環境、后勤保障、設備維護, 平臺面積等方面, 都表現出此類項目的特殊性。

這種損壞不但會造成經濟損失 , 同時還可能產生嚴重的環境災難 , 一般都要求盡快實施修復。 由于損壞部分移出海面維修幾乎是不可能的 , 為縮短維修周期 , 降低維修作業成本 , 減少國家和企業的損失 , 采用水下焊接技術進 行修復將是一種必然的選擇 。 另外 , 隨著海洋石油工業的發展 , 各種裝置服役年限的增加 , 水下焊接的工作量將日益增加 , 其需求也日趨迫切 。因此 , 必須及早關注和研究能夠用于海洋石油工程的水下焊接方法 、 裝備及系統配套技術 , 了解國內外水下焊接的技術現狀及發展趨勢 , 著手規劃當前及今后一段時間針對工程應用需要開展的技術開發工作。 水下焊接的基本問題 由于水及水下壓力的存在 , 使得水下焊接過程與陸上有很大的差別 , 例如 , 對于弧焊過程來說 , 水下焊接的電弧形態、 熔滴過渡特征、 焊縫金屬的冶金條件及接頭的力學性能都會發生很大的變化。 同時 , 其焊接的 操作環境與陸地焊接差異很大 , 致使焊接過程顯得更加復雜。

所以其質量要求比陸地工程要高得多, 在質量管理上也比陸地工程嚴格得多。在西方, 海洋工程已有多年的歷史, 積累了豐富的施工經驗, 并形成了一整套質量管理方法。我國的海洋石油工業從20 世紀60 年代初起步。20 世紀80 年代以來, 在改革開放方針的指引下, 得到蓬勃發展。所以建立一套適合我國海洋石油工程的質量管理體系具有非常重要的意義。 本文結合作者對海洋石油工程項目質量管理的一些研究, 分析了海洋工程項目全過程質量管理的內容。全面質量管理是指一個以質量為中心, 以全員參與為基礎, 目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會

質量管理體系的建立從20世紀80年代初,海洋石油設計隊伍一組建,就開始了推進質量管理方面的工作.1996年,當時的中海石油工程設計公司按照1994年版的ISO9000系列標準建立了質量管理體系,并通過了DNV(挪威船級社)認證。2002年按照ISO9001:2000標準,重新補充完善了質量體系文件。質量管理體系的實施設計前期準備,組建設計項目組,配置具有相應資質的設計、核對、審核、審定、批準人,由單位領導批準后予以公布。由項目組編制項目實施計劃,包括質量計劃、文件目錄等。設計輸入。在設計正式開展前,必須做好如下工作:是對合同及業主全部要求以及變更的確認。在以往工作中,有時出現在合同簽訂后,與業主在解釋上有差異,或業主變更工作范圍和深度。這些都需要進行澄清和確認。從質量管理角度上講,必需有書面的、授權人的確認。

它不僅僅是一種方法, 它還是一種思想、體系、和一項吸引人們去參與的活動。 全面質量管理可以概括為一個目標, 一個核心和4個特點。 全面質量管理的目標: 通過重視人的因素, 全員參加對生產全過程的各項工作進行管理, 得到更高的經濟效益。 全面質量管理的核心: 比較廣泛采用現有統計質量控制法、PDCA 循環法、價值工程、運籌學以及現代經營學。綜合運用現代管理方法和技術控制項目全過程, 建立管理體系保證工程質量。全面質量管理的特點: (1) 全面的質量管理。管理對象不僅為產品質量, 還包括成本、交貨期、人員干勁等質量。 (2) 全員參加的質量管理。全面質量管理重視人員培訓, 在領導重視的前提下, 讓每個員工明確自己的職責, 實行自主管理, 對自己的工作負責, 全員參加實現組織整體效果的最佳化。 (3) 全過程的質量管理。全面質量管理強調對產品質量產生、形成和實現的各階段過程的控制, 重視有計劃的質量改進。 (4) 全面的質量管理方法。全面質量管理不僅利用數理統計方法, 而且結合專業技術、經營管理方法和人員教育培訓等, 建立一套質量管理方法體系, 更有針對性地進行質量管理。