建筑工程預結算常見問題與采取措施

人員素質不高，責任心不強有的施工管理和組織人員，雖然具有一定的實踐經驗，但是成本管理能力較低，文化水平有限，不具備專業理論知識。而大學生雖然具有一定的理論知識，但缺乏實踐經驗。目前缺乏的是理論知識與實踐經驗兼備的復合型人才。如果項目責任制沒有落實，目標成本分解沒有完成，責任權利沒有得到落實,受到這些原因的影響，項目部人員消極怠工的情緒泛濫。

作為建設方，這一過程直接會影響到以后階段的建設項目的投資控制。建設單位要對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深人調查研究，對各種可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術分析和論證，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價。加強工程設計環節的控制抓好設計，以最少投人實現最大產出、最高效益這是至關重要的。設計是建設項目由計劃變為現實的工作階段。擬建工程在建設過程中能否保證進度、保證質量和節約投資，在很大程度上取決與設計。除項目決策之外，設計工作起著決定性的作用，提出以下幾點建議來做好對工程設計的控制： (1)加強對設計單位設計圖紙質量的外部監督與審查。充分發揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質監站監督施工質量一樣，審查、監督設計質量。與給排水的矛盾，水與電的矛盾。 (2)規范設計概算辦法。確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。 (3)制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優秀設計的應給設計單位以特殊 榮譽，對設計人員實施獎勵。 (4)制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。因此，盡快組織有關部門按建筑的不同類型和規模，制訂出適宜的限額設計標準。 (5)是推進“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備、優化工程設計的技術經濟為指標，提高產業的科技含量，提高工程的綜合效益。

建筑工程的項目成本控制存在的問題成本控制意識不強如果項目成本管理存在缺陷，職責沒有明確，責任也沒有落實到人，存在工作不到位的情況，另外計劃與實際工作處于脫節狀態，對于預算難進核算是否具備有效性。成本控制管理人員沒有走出傳統觀念的制約，缺乏意識，加之成本控制體制存在漏洞，責、權、利沒有明確劃分。