建筑工程資質(zhì)合作經(jīng)濟(jì)與管理

加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制實(shí)行項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低工程造價(jià)，更是項(xiàng)目管理的重中之重。利用貨幣形式在項(xiàng)目施工過程中對管理對象的耗費(fèi)實(shí)行全面管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個(gè)行之有效的方法，具體做法: (1)制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)由建筑預(yù)算定額、預(yù)算單價(jià)、材料結(jié)算規(guī)定和取費(fèi)規(guī)定組成。根據(jù)施工圖預(yù)算書文件，施工企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，在此基礎(chǔ)上制訂工程資質(zhì)合作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本。

實(shí)行指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)工程管理所涵蓋的內(nèi)容較為豐富，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)對工程成本產(chǎn)生影響。而所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有專門的操作者負(fù)責(zé)，雖然完成效果是未知的，但可以確定的是與操作者具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。受到精力和專業(yè)知識(shí)的影響，不可能面面俱到，工程項(xiàng)目管理是復(fù)雜的過程，執(zhí)行的難度較大，如果把各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解處理,把責(zé)任真正落實(shí)在具體人上，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，這對調(diào)動(dòng)所有員的積極性具有重要意義。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的費(fèi)用、項(xiàng)目經(jīng)理為了組織施工而生的費(fèi)用，相加之和為建筑成本。狹義的建筑成本針對性較強(qiáng)，把成本發(fā)生范圍控制在某一項(xiàng)目之中，而建筑企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)營費(fèi)用、利潤、稅金等，并不屬建筑成本范疇，需要由項(xiàng)目經(jīng)理掌握并進(jìn)行成本核算。工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)整個(gè)施工掛靠過程中離不開項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理部并不是固定機(jī)構(gòu)，屬于臨時(shí)組織，從工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來看，具有一次性，由此可知項(xiàng)目為了保證利潤，在進(jìn)行成本管理時(shí)，要把事前管理放在重要位置，加強(qiáng)過程控制，做到在干前確定目標(biāo)，在操作時(shí)具體情況具體分析，邊干邊核算。采取這種模式對于管理水平的提升具有積極的推動(dòng)作用，這是目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的重要條件。

對一項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，建筑施工企業(yè)面臨巨大的考驗(yàn)，成本核算是投標(biāo)的重點(diǎn)，在對項(xiàng)目進(jìn)行合理估算后，掌握該項(xiàng)目成本并實(shí)施有效管理，利于做出正確的投標(biāo)決策。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前要做好準(zhǔn)備工作，以成本核算為基礎(chǔ)，對于所投入的人力、物力進(jìn)行評估，并確定需求。在選擇材料和設(shè)備時(shí)，以最優(yōu)為原則，降低投入成本。如果成一心想事成核算評估存在問題或者缺少此環(huán)節(jié)，在施工實(shí)踐中必然會(huì)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致成本投入過高，使本來已十分緊張的資源被白白浪費(fèi)。在建筑施工企業(yè)資源合理配置方面，成本核算所起的作用是顯著的，指導(dǎo)功能十分突出。項(xiàng)目管理在實(shí)際操作過程中，我們所應(yīng)用建筑成本的概念并不是廣義的，而是狹義的。