建筑工程施工合作質量管理的研究與實踐

優化工程項目管理體系要想提高現場施工的管理水平，首先要優化工程項目管理體系。應該根據工程的需要，設置這種管理部門，并且落實相應的責任人，這樣一旦出現問題，則能夠及時安排人員進行處理。同時，還應該設計各種管理制度，嚴格按照規章制度辦事，以確保施工質量與施工安全。隨著建筑技術的發展，建筑施工中所使用到的材料呈現出多樣化與科技化的特點。如果施工工人對于新材料不知道、不熟悉，則很有可能會用錯材料，甚至發生事故。因此，必須加強建筑材料的管理工作。建筑施工合作的質量與建筑材料的運用有著極為密切的關系，影響建筑材料質量的因素有很多，其中建筑材料的技術標準是最為關鍵的因素。對于施工現場管理人員而言，應當加強工程施工各環節中所用材料的質量控制。同時，應該加強對材料采購人員的技術培訓，從而提高其鑒定材料的技術水平。建筑施工單位應當主動進行材料市場的信息調查，對于不同廠家所生產的材料進行綜合性的比較，從而擇優選購。施工管理人員對于進入施工現場的材料必須進行質量檢驗，對于質量不合格的產品一定要嚴格排除，檢查的方法可以是抽查，也可以是普查。總而言之，做好施工材料的管理工作對于提高現場施工管理有著極為重要的影響。

要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。從經濟角度來看，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動、走向成功。通過對影響工程造價諸多因素的分析和思考，認為要降低工程造價，重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環節，對建設工程進行更全面的控制。加強建設項目決策階段的控制建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個因素，成本與規模。