石油化工工程資質合作的建設中常常會出現的問題

近幾年來，石油化工工程資質合作的建設中常常會出現安全方面的問題，這對于社會的和諧發展是不利的，同時大火影響了工程企業的信譽。目前在建設過程中發生的情況得不到管理者的重視，如：施工人員被砸、煤礦開采出現塌方現象等目前都得不到很好的解決。不同的企業建設是不完全相同的，石油化二丁=工程由于其 獨特的安全性使得其工程項目的建設與其他工程是不一樣的，石油化工程項 目建設中自身存在大量的危險作業，導致 其出現事故的概率可能性相對其他企業而言是較大的。為了減少石油化工工程項目掛靠建設中出現較大的安全事故，就要求在施工安全管理上做到細致入微的觀察，并以常抓不懈的態 度來對待安全管理，否則等到安全事故發生時進行補救，成功的概率過小。

業主一般只對項目的整個過程實施監督, 采購也是由業主的采辦部門監督承包商進行。在此模式下, 可通過多項目采購協議及統一的項目采購策略降低投資。多項目采購協議是業主就一種商品( 設備/材料) 的唯一供應商。EPC 總包從項目采購的角度出發, 有利于采購人員

總的來說，我國石油化工程項目建設過程中存在較多的安全問題，石油化工企業應不斷加強安全管理。項目采購管理是項目管理中一項重要內容, 加強采購管理、提高采購管理水平對保證項目的圓滿完成意義重大。項目的執行除了需要必備的人力資源之外, 還必須具備相應的設備、設施、原材料、零配件、服務和其他物質資源。在市場經濟條件下, 這些產品和服務是通過采購活動來實現的。

項目采購是指工程項目設備、材料采購業務的總稱, 是從系統外部獲得項目建設所需的設備、物資及與之相關服務的完整采辦過程。為實現項目采購目標所進行的一系列的計劃、組織、指導、控制和協調工作, 就是項目的采購管理。它是以提高企業管理水平和經濟效益為目標的管理思想和管理模式。石油化工工程項目采購的特點采購資金占用大。石油化工工程項目采購總價值占項目總投資的比重大, 一般采購總價值占總項目資金比例為 60~70%。