石油化工工程項目施工合作的采購工作時間跨度很大

采購工作時間跨度大。與普通項目不同,石油化工工程項目的采購工作時間跨度很大 , 一般從項目初期的方案設計一直持續到設備安裝調 試投產。采購供貨周期長。石油化工工程項目的采購周期通常包括設計聯絡期、訂貨期、設備制造期、運輸期和通關提貨期。石油化工工程項目需要采購的大型設備和大宗材料大部分都是為項目定制的。

石油進口設備的需求逐年上升，可見我國石油發展迅速，其產量之大，可正是由于其發展迅速，使得石油化工工程中存在較多的安全隱患，所以加強石油化工工程中的安全管理不容緩。從我國石油化企業的工程項目施工合作建設安全管理的現狀來看，通過對不同企業的調查分析，目前我國石油化企業中普遍存在著對項目建設施工的風險因素的識別與控制較為粗放，沒有嚴格的精細化管理，而關于施工的風險評價也往往只是表現在形式上，這將導致在安全管理中采取的措施往往不能得到其預期的效果。在實際的石油化工程項目建設安全管理中，一般表現為未遂事故和小事故事件；除此之外，項目建設施工承包商自身安全管理基礎、安全意識薄弱，故在安全監管方面存在較多的問題；再加上施工人員的安全意識薄弱，安全素質較低；另外加快施工進度會給施工造成一定的安全事故隱患。

采購管理制約因素多。石油化工工程項目普遍施工地點都遠離業主和承包商的公司總部, 而且地理位置一般都比較偏遠, 有些項目甚至在國外的偏遠地區。石油化工工程項目采購管理中成本控制的關鍵環節采購管理涉及到項目實施中工期、成本、質量和安全四大控制過程, 材料、設備采購的不及時, 不能按期到貨就會拖延工期影響整個計劃進度, 導致增加成本。在石油項目采購管理成本控制中應注意以下幾個關鍵環節:根據不同項目或各項目工作承包的特點, 充分考慮成本控制、設計和施工等因素確定項目管理模式, 從而確定項目采購模式, 便于采購成本 控制。實施項目采購預算制。有了采購預算的約束, 能提高項目資金的使用效率, 優化項目采購管理中資源的調配, 從而達到控制項目采購成本 的目的。供應商的優化選擇和管理。項目供應商一旦選錯, 將給項目建設造成嚴重影響, 因此要特別慎重。