石油化項目合作企業的安全已經成為社會上值得關注的蘑點話題之一

近幾年來，我國石油化工企業的安全已經成為社會上值得關注的蘑點話題之一，不論是石油化工裝備的新改擴建還是工程項12建設方面的安全管理都存在著一定的問題，在本文中，筆者主要就其建設過 程中的安全管理展開討論，從石油化工工程項目合作建設的現狀入手，總結、分析存在的問題，然后提出相應 的解決石油化工程項目建設安全管理的措施。 關鍵訶：石油化工；工程項目建設；安全管理 不論企業的性質是否相同，但其經營管理的主要 目的都 是為企業謀取相應的利益，并為實現企業的可持續發展而努 力，但可持續發展要求的是企業的形象、信譽達到客戶的認可，對于石油化工這類危險性較大的企業，則需要對員工的 人身安全具有足夠的保障，這樣才是企業可持續發展所在。

目前石油化工建設工程中存在一定的安全、質量問題，在其建設過程中出現的安全事故也是有增無減，這也意味著探討石油化工工程建設中的安全管理是極為必要的。石油化工工程建設安全管理現狀不論是何種類型的工程，其建設都離不開安全管理，這不論是對于工作人員的人身安全保障還足施工效率的提高都是極為重要的，良好的安全管理將有助于返工現象的減少。

充分利用好項目組織所處的宏觀和微觀環境。在項目采購管理中充分利用有利的環境因素, 同樣是有效降低采購成本的途徑之一。強化合同執行中的成本控制。在合同執行階段合理利用第三方的資源參與項目采購管理, 可以有效降低項目采購管理成本。確定項目采購模式 根據不同石油化工工程項目或不同項目工作承包設計深度、技術復雜 程度、工期長短和工程量大小等因素綜合考慮采取一種有效的合同方式, 從而在整體上結合業主節約投資。常見的項目采購模式主要有 EPC 總包模式、EP+C 模式和 E+PC 模式三種。 在 EPC 總包模式下, 工程總承包商按照合同約定承擔設計、采購、施工和試運行服務等工作, 并對承包工程的質量、安全、工期和造價全面負責, 最終向業主提交一個滿足使用功能的項目。