建筑項目合作工程管理模式創新策略

建設工程項目是國家以及地方經濟發展的基礎性保障工程，未來建設行業內的競爭激烈度也會呈現一定的上升趨勢，強化建設工程項目合作管理，不僅是優化改善我國建設工程項目經濟效益的必然選擇，同時也是優化我國建筑行業市場競爭力的最佳方式。建筑工程的項目管理在受到傳統管理體制的影響下已經不適應當今社會新的經濟發展形式經濟的快速發展下建筑行業的管理機制已經出現過多矛盾這嚴重影響了我國建筑行業的良好發展,對此使得工程項目建設中的項目管理顯得尤為重要。

項目管理師二戰之后誕生的，同時隨著應用實踐為基礎，項目管理理論以及應用廣度、深度都得到了有效的拓寬；項目管理師管理學中的一個重要分支，項目管理的主要概念為在項目開展的過程中，通過專業性知識、技能、工具以及方法，在有限的資源限定為前提下實現對于項目預期目標的過程。就本文的研究而言，建筑工程項目管理主要是指針對具體工程項目資源（資金、技術手段、人力資源、工期規劃）等方面的統籌管理，從而有效對于建筑工程項目最終質量、技術、成本等方面形成強有力的把控。

充分利用現代信息技術、計算機技術發展的成果，結合“PMC+Partnering”組合管理模式的特點，建立信息化、多元化的項目管理體系，搭建現代化的工程項目管理平臺，有助于提升工程項目管理的準確性、時效性，從而為建筑工程項目質量管理目標、成本管理目標、工期管理目標的順利實現奠定堅實的基礎。

總之，為了滿足社會公眾對建筑工程項目質量不斷提高的目標要求，建筑工程項目管理單位要積極、主動地創新管理模式，探討“PMC+Partnering”組合管理模式的適用性、實用性，并建立相應的保障機制，這對促進建筑工程項目管理目標的順利實現具有重要的意義。

BIM模式在工程管理上的最大作用是不他的“M”模型，而是“I”信息。在工程管理上BIM模式管理變革更主要的是一種信息化應用的變革。

信息管理目前最大的問題就是信息的阻塞不流通：商務部可能不知道現場施工到了什么進度；物資部需要采購不能滿足現場施工需求；業主或者政府部門過來檢查資料，但是工程資料查找不到等等。其中最主要問題是由于信息技術的運用落后導致的，而在BIM模式下，依托于信息模型的各種專業軟件平臺將會出現，打破目前的信息阻塞。

比如現場工長只需要在手機app上確認需要打灰的部位，攪拌站自動運送來相應型號的混凝土；實驗室、資料等部門將相應的資料與其相掛接；商務部將商務資料掛接（當然商務部分是需要權限查看的），業主或者政府也能同步查看。同時工程師去現場查詢的時候

查看構件，這時這個構件的屬性及國家的規范標準就會自動彈出方便查詢。而且到了后期進行維護的時候只要在手機app上點選相應的位置，一切資料就會一目了然，更加省事。

傳統模式下項目每周的生產例會根據分包上個星期的施工部位進行專題點評，并對下個星期的任務進行相關部署，但是目前缺乏一些信息化的技術手段，去對工程上的一些問題進行整理統計。

BIM信息化模式下，現場的工長、安全員、質檢員可對現場施工的質量、安全或關鍵節點位置進行拍照，填寫問題數據，上傳至云端，這時該位置的分包負責人就會接收到該問題的信息推送，同時如果問題嚴重商務合約部門也會自動對該分包單位進行相應處罰。

當前，我國建筑行業發展迅速，已經成為國民經濟發展的支柱性產業之一。在當前人工成本、原輔材料成本等不斷增加的背景下，降低工程管理成本就顯得尤為重要，而要實現這一目標，關鍵的是要進行建筑項目工程管理模式的創新，以達到降低建筑項目成本、提升工程管理效率與質量的目的。

借鑒發達國家的建筑工程項目管理的經驗，探討、實施“PMC+Partnering”組合管理模式，對提升建筑工程項目的工程施工質量、效率以及降低施工成本具有重要的意義。“PMC”管理模式(即項目管理合同模式)是我國建筑工程施工領域經常使用的一種模式，具有管理專業化、便于實施負債型融資以及業主管理相對簡單的優點，但是，該模式只適合應用于大型的工程項目管理，項目管理也比較困難、復雜，應用范圍相對較小。“Partnering”管理模式指的是由兩個或者兩個以上的組織(合作者)共同合作(出資等)，充分利用組合資源的優勢并獲得相應的商業利益的一種合作模式，該模式下，參與者共同組建一個工程項目管理團隊，由該團隊來進行項目運作，以確保共同利益目標的順利實現。在建筑工程項目管理中，實施“PMC+Partnering”組合管理模式，充分發揮“PMC”能夠提升項目管理水平、便于業主進行項目融資、盡可能降低項目壽命周期內的最低成本、簡化業主管理等方面的優勢以及“Partnering”管理模式的資源配置優勢、團隊力量優勢以及共同利益驅動力量優勢等，將業主與承包商之間的合作提升到戰略高度，有助于達到節約資金、縮短工程項目施工周期、提升工程項目施工質量的目的。“PMC+Partnering”組合管理模式作為一種新型的項目管理模式，在歐美等發達國家得到了較為廣泛的應用。與傳統的項目管理模式相比，組合管理模式是建立在承包商與業主之間相互信任的基礎上的，突破了以往的為了單一的“目標”而建立起相對枯燥的“雇傭”關系的局限性，具有明顯的優勢:(1)管理更加人性化、科學化;(2)雙方目標高度統一、利益訴求高度一致;(3)雙方信任度顯著提升;(4)工程項目目標評估系統更加科學、全面，能夠對工程項目的投資、質量、安全等進行周期性評估;(5)資源配置更為合理等等。總之，與傳統PMC等工程項目管理模式相比，“PMC+Partnering”組合管理模式具有突出的優勢，在工程項目管理中必將擁有廣闊的應用前景。

傳統模式下，工程項目管理體制基本上是建立于“項目模塊化”管理基礎上的，管理體制比較系統、規范，但是靈活性不足，難以適應復雜的、大型的建筑工程項目工程管理的需求。“PMC+Partnering”組合管理模式強調業主與承包商之間的“合作”，即工程項目管理需要雙方共同做出努力，這就要求必須要創新工程項目管理體制，為業主、承包商之間建立暢通、高效的溝通環境提供體制性保障，便于雙方在項目投資、項目進度、項目質量等方面進行協商、溝通。實踐中，一方面，推行、實施項目管理責任制，根據工程項目的規模、復雜程度以及管理的難度大小，明確雙方、各個部門的主次責任，變傳統的金字塔式管理為“扁平化管理”，減少管理的層級，降低管理的人力資源成本與時間成本、提高管理效率，使各個部門明確知道自己的職責，從而為工程項目管理創造優越的“人為環境”;另一方面，健全工程項目管理評價指標體系，按照事先約定的事項，對工程項目實施全過程跟蹤管理，針對工程項目的施工特點、要求以及“PMC+Partnering”組合管理模式的特點，制定、完善工程項目管理評價指標體系，并賦予相應的權重，重點從質量、時間以及效益等方面對工程項目進行評價，，及時、科學、恰當地進行調整，確保工程項目正常施工。

“PMC+Partnering”工程管理模式實施的保障措施“PMC+Partnering”組合管理模式作為一種新型的、先進的項目管理模式，對提升工程項目施工效率、質量具有顯著的作用。實踐中，應用“PMC+Partnering”組合管理模式還需要做到以下幾點:

理念創新是工程項目管理模式創新的首要條件，只有樹立先進、科學的管理理念，“PMC+Partnering”組合管理模式才能夠在工程項目管理中發揮出應有的效用。一方面，業主與承包商之間要誠信合作，彼此之間建立戰略合作伙伴關系，樹立“一榮俱榮、一損俱損”的合作意識，這樣才能夠最大限度地促進資源的優化配置，促進工程項目管理目標的順利實現;另一方面，以“項目管理理念”為指導，處理好各個分部項目目標間的關系，比如，明確工程項目的階段性目標與最終目標、成本目標與效益目標、工期目標與質量目標等等，制定科學的工程項目施工、管理方案，降低工程項目管理風險，從而為“PMC+Partnering”組合管理模式的實施創造一個良好的環境。