建筑工程質(zhì)量把控監(jiān)督

（一）質(zhì)量預控

　　質(zhì)量預控就是要求預先進行周密的質(zhì)量計劃,包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設置,把各項質(zhì)量職能活動,包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎。對于建設工程項目,尤其是施工階段的質(zhì)量預控,就是通過施工質(zhì)量計劃或施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定過程,運用目標管理的手段,實施工程質(zhì)量事前預控。

（二）質(zhì)量把關

　　以使用權(quán)不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序、不流入市場。事后質(zhì)量控制的任務就對質(zhì)量活動結(jié)果進行評價、認定;對工序質(zhì)量偏差進行糾正;對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。

一個工程項目成功與否,質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。保證質(zhì)量是一個工程項目的基本前提。如何做好對質(zhì)量的控制就顯的尤為重要。質(zhì)量控制的基本原理是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理,進行質(zhì)量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。

（三）抓住關鍵、嚴格建筑工程監(jiān)督

　　首先是強化政府建筑工程監(jiān)督，實施擴大建筑工程監(jiān)督覆蓋面，對每項工程都進行嚴格的核驗程序建筑工程監(jiān)督，未實行竣工備案的工程不準交付使用，同時強化企業(yè)內(nèi)部建筑工程監(jiān)督，企業(yè)的質(zhì)檢員持證上崗。任何一道工序質(zhì)檢員和監(jiān)理單位都要簽署意見，否則不予驗收

（四）作業(yè)活動過程質(zhì)量控制

　　質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的,即作業(yè)者在作業(yè)過程中對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮,以完成預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務;他人監(jiān)控是指作業(yè)者的制裁活動過程和結(jié)果,接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和來自企業(yè)外部有關方面的檢查檢驗,如工程監(jiān)理機構(gòu)、政府質(zhì)量建筑工程監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。