關于房屋建筑施工合作質量管理改進措施

建筑施工合作中對所有進場鋼筋進行嚴格檢查和質量控制,做必要的取樣復試,以免在施工中使用質量不滿足要求的鋼筋,造成質量問題。在對鋼筋進行下料以前,嚴格審核下料單,并得到技術部門的認可后,交付后臺開始制作。成型的鋼筋根據其部位掛好標志牌,以明確其類型、強度、長度和數量。施工單位加強對施工管理人員及作業人員的技能培養和素質教育,使施工管理人員能夠形成良好的質量意識,從而規范全體作業人員日常行為,嚴格按照設計方案進行操作,并盡可能配合施工管理人員工作。

系統控制建筑材料質量建筑材料,包括原材料、結構件、成品和半成品,直接構成工程實體。提高材料標準是提高材料質量甚至建筑質量的基本。在施工過程中,由于施工工期緊,材料供應不足,材料交付時間短,質量不保證,材料驗收過程不完善,影響工程質量。只有對材料具有一定的了解,才有可能對建筑質量有質的提高,了解材料的特性,才能明確材料的最佳使用處,而了解材料的采購信息,供需關系才能時刻保證建筑的及時性,對多種材料具有了解,則將結合各種材料的特性,物盡其用;嚴格執行材料檢驗工作,防止不合格產品進場,所有材料的供應是根據標準的材料的驗收,進場材料必須有出廠合格證、生產日期、生產廠家的質量檢驗報告,材料的一個重要組成部分可以增加取樣數;材料檢驗包括目視檢查、物理性能和化學檢測性能檢測。

注重項目的相同性。在實際施工過程中,一定要將項目目標放在重要位置,并且全面分析影響項目質量的多樣化因素。在項目實施之前,需要進行全面的研究,對實際工程建設進行研究。依據設計確定的、合理的管理步驟,優化項目管理工作內容。有效預測和判斷風險。為了更好實施建筑工程項目風險管理工作,相應的建筑單位需要有效預計和判斷建筑工程項目中存在的風險問題。如,相應建筑工程方在實施建設工作過程中,要確定自身的全面風險管理方向。之后依據多樣化內容的研究和分析,科學、有效的判斷相應建筑工程項目風險,并且設計建筑工程項目全面風險管理對策。

在了解設計圖紙的前提下,編制合理可行的材料進場與使用計劃;對于材料部門,應按照計劃進行購進,防止因材料造成質量問題與工期延誤。每一種材料都應配備合格證,并在復試確認合格后才能進行下料。運輸到施工現場的材料應按照不同的規格進行分類堆放,同時掛設標志牌。在雨季施工時,現場存放的鋼筋應加墊木方,同時覆蓋篷布,以免鋼筋遇水后銹蝕。

隨著建筑行業的快速發展,建筑項目數目不斷增多,并具有投資大、工程參與方、周期長、技術難度大等特點。受多種因素影響,工程項目也面臨著多種風險,包括投資前、施工中及竣工后等階段。為了減少或規避建筑項目的風險,必須掌握建筑項目的風險類型、特點,采取有效措施加強管理。

施工管理即由專門的施工管理人員對現場作業人員的施工組織設計執行情況進行監督、管理和指導,對保證施工質量,防止質量與安全問題發生有重要作用。然而,由于受到諸多因素的影響,實際的施工管理存在很多問題,導致施工管理無法起到應有的作用。因此,應根據施工管理問題產生因素,采取有效措施進行改進,以提高施工管理水平。

人員方面。房屋建筑施工中,因人員方面原因造成的施工管理問題往往最值得被重視。人員作為對工程質量有直接影響的重要因素,其造成的施工管理問題在于全體參與工程建設的施工管理人員、施工作業人員及技術人員。因施工管理人員缺乏責任心,對于現場存在的各類問題未能引起重視,出現不同程度的質量或安全隱患,使施工質量無法達到要求。此外,技術人員具有的作用也是十分重要的,比如本工程地上7層頂部梁板的鋼筋設置間距偏大,與施工圖有較大出入,造成質量隱患。

客觀性與普遍性風險不受人的意識控制,且常超越人的意識而存在,具有客觀性。在建筑工程項目中,風險隨時可能出現,且具有不確定性。從根本上講,風險問題很難完全解決,只能盡量減少風險發生的可能性。

主體具有相對性,不同的主體遇到同樣的風險,其受到的影響也會有較大差異,如一些可能受嚴重影響,一些則可能有利于自身效益的提高;風險大小有相對性,這主要是受資金投入、資源力量、獲取的收益等不確定因素影響,使得風險主體承受風險的能力、也各不相同。偶然性與必然性由于多種因素或單個因素的作用,風險產生了,且這種風險所產生的后果大多具有不確定性,故風險具有較大的偶然性。然而,在對風險資料進行分析后,可發現一定規律,然后可通過現代風險分析法,對項目風險進行評估與預測,并采取有效措施預防,故風險又具有必然性。

材料方面。對房屋建筑施工而言,材料方面的問題往往是最基本的,同時也是一個對質量有重要影響的因素,施工管理中應予以足夠重視。本工程對材料進行引進時,未能按照設計圖紙來提報材料采購計劃,或計劃根本不合理,最終導致施工因材料問題而停止。此外,施工中對于材料的使用是有順序的,所以應制定嚴密且合理的進場與使用計劃。然而,由于受到現場條件等因素的限制,實際的材料進場并未分成批次,導致現場大量集中材料,不僅擠占作業空間,增大存儲與管理難度,而且還造成運輸困難,延誤工期。

工藝方面。一般在施工管理過程中工程的工藝方法已經確定,施工管理要做的就是嚴格按照圖紙實施工藝,這就要求施工管理人員完全掌握工藝,并能對現場作業人員的實施情況進行檢查、監督和指導。然而,實際情況中未按設計要求進行工藝實施的情況普遍存在,造成一系列質量問題,比如本工程第5層因面層澆筑施工中混凝土振搗不當,在成型后出現大量不規則裂縫,不滿足驗收標準,只能予以返工處理。因此,施工管理的目的就在于確保設計方案能夠順利、嚴格的實施,如果在施工中存在較大隨意性,則必然會造成質量問題。