關(guān)于建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮發(fā)展的同時(shí),房地產(chǎn)行業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分之一,而作為房地產(chǎn)行業(yè)基礎(chǔ)的建筑業(yè)也因此得到了快速發(fā)展,然而空前的發(fā)展速度帶來(lái)了一系列問(wèn)題,由于自身積累的缺失,我國(guó)建筑業(yè)內(nèi)部發(fā)展極為不均,作為拉動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的三輛馬車(chē):政策,人才市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),存在著嚴(yán)重失衡。

轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略主要指的是將風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)移至與其有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的另一方負(fù)責(zé)人。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁主要有兩種,分別是保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁、非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁。保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁是最重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式,非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)移主要是利用合同形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方,只是改變了風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)著,風(fēng)險(xiǎn)本身并無(wú)減少。

工程技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄在各行各業(yè)中,作為從業(yè)人員的積極主動(dòng)性是決定該行業(yè)發(fā)展的重要前提,說(shuō)白了也就是利益驅(qū)動(dòng),這不可強(qiáng)制,否則將進(jìn)行惡性循環(huán),例如現(xiàn)階段我國(guó)政府明確立法強(qiáng)制要求設(shè)計(jì)方承擔(dān)責(zé)任,但從業(yè)人員不以為然,依舊我行我素,忽視法律規(guī)定,為了獲得利潤(rùn)不擇方案,卻忽視了施工的重要性,本末倒置,雖然得到了利潤(rùn)卻造成了隱患。

在建筑工程實(shí)施的初級(jí)階段,大部分建設(shè)工作都會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的問(wèn)題,這些情況會(huì)對(duì)工程的設(shè)計(jì)和方案構(gòu)成一定的影響,最后影響建筑工程的有效實(shí)施。由此可見(jiàn),增加對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力和研究能力是發(fā)展的重要內(nèi)容。

分包單位以包代管在整體承包者的分包方案中,時(shí)常會(huì)因?yàn)楦鞣N客觀因素例如是會(huì)有經(jīng)濟(jì)的高效益問(wèn)題,承包者的人脈關(guān)系如何而對(duì)分包的判斷喪失準(zhǔn)確性,從而導(dǎo)致在施工管理上喪失對(duì)分包的準(zhǔn)確認(rèn)知,造成無(wú)可彌補(bǔ)的損失,而且專業(yè)人才的缺失也將造成管理部門(mén)對(duì)其無(wú)從下手的局面;若是總承包者沒(méi)有完善的方案,將會(huì)造成分包多管理少的惡性循環(huán),以上便是一些新興,缺乏經(jīng)驗(yàn)的施工單位無(wú)法入手承包的重要原因之一,類似藩鎮(zhèn)割據(jù)的舊局面,以自己利益為重的分包將危害到整個(gè)承包項(xiàng)目的效率。

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的原則和目標(biāo)分析建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原則是管理工作的重要組成部分,要求施工單位與施工者全面了解和認(rèn)知,從而明確展現(xiàn)預(yù)防和解決建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)中的積極作用。其中原則主要包含了以下幾點(diǎn)內(nèi)容:

1、確定項(xiàng)目的方向,實(shí)施有效的項(xiàng)目前期工作,在檔案中對(duì)所有信息資源實(shí)施儲(chǔ)備;

2、建筑項(xiàng)目實(shí)施的最大目標(biāo)就是要獲取更多的效益,并不是自主解決發(fā)展中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,這就需要對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)實(shí)施研究;

3、忽視工程項(xiàng)目中不明確的、影響程度較低的風(fēng)險(xiǎn),更加關(guān)注重要的風(fēng)險(xiǎn)解決工作;

4、在設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案的過(guò)程中,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的解決方案要提出充裕的時(shí)間和精力,尤其是在設(shè)計(jì)大型項(xiàng)目時(shí);

5、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,需要掌控最新的信息資源,并且加大施工方面和管理者的溝通。以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)合理的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)建筑行業(yè)最基本的還當(dāng)屬建筑材料,裁量的好壞直接與工程的質(zhì)量掛鉤,然而,利益熏心的施工單位或許會(huì)在初期使用不合標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)材料,檢查步驟進(jìn)行不深入,放寬招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),吃回扣,甚至減少施工材料的使用,給人們?cè)斐蓢?yán)重的身心隱患。

質(zhì)量評(píng)價(jià)方法不完善現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是以檢驗(yàn)批次為基本單位的。一個(gè)條件不能滿足要求,建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是不能接受的。這個(gè)評(píng)價(jià)不夠合理。對(duì)數(shù)據(jù)和細(xì)分的要求沒(méi)有被量化,如果當(dāng)前驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)并未完善,例如缺少了環(huán)境影響等未收錄方面,那么驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就不能分析出各種因素的權(quán)重,最終導(dǎo)致無(wú)法確定各指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有分析各種因素的權(quán)重,無(wú)法確定各指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響。

提高工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識(shí)質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的新型質(zhì)量管理理論涉及廣泛并且全面,這一理論體制比先前的體制更加科學(xué),詳細(xì),立足這一體系,要求全員加入并使用新方法解決質(zhì)量的問(wèn)題;立足客戶服務(wù),以客戶體驗(yàn)為先,設(shè)立專門(mén)的客戶服務(wù)站,并在站內(nèi)設(shè)置專業(yè)工作單位互相協(xié)作,達(dá)成令客戶滿意的目的;要達(dá)到這一地步,未雨綢繆不可缺少,要想客戶所想,時(shí)刻站在客戶的位置上想問(wèn)題,確保提前預(yù)知質(zhì)量問(wèn)題,在其潛伏時(shí)段中將其消滅,減少損失,降低影響程度,制定合理有效的體制,與信息技術(shù)相結(jié)合,以事件的巨大危害震懾員工使其重視質(zhì)量把控,找出現(xiàn)有體制的缺陷,規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。