建筑項目合作中項目外的風險和項目內的風險分析

為了減少項目合作損失及風險發生的可能性而采取的風險處置措施,則稱為風險控制策略。實施該項策略,要以認真研究風險為基礎,這是采用頻率較高的策略。在全面風險管理模式中,工程合同是重要的依據,它屬于法律性文件,具有權威性、公正性。所以,項目管理者應全面分析風險,認真研究合同中的各個條款,掌握項目可能遇到的風險因素。擁有科學、合理的設計方案,則是工程成功的保障,故應積極引進先進的施工技術與工藝,盡量降低風險的發生率,減少風險導致的不良影響。項目施工階段是項目建設的重點階段,對該階段的風險控制主要是對直接費用與間接費用的控制,如成本費用、管理費用等。

研究和評估風險。在實施建筑工程項目全面風險管理工作的過程中,為了全面保護建筑工程所在環境的穩定性,需要合理的研究和評估建筑建設工作存在的風險,從而引導建筑施工單位有效進行。如,建筑施工單位需要結合建筑工程項目設計建筑工程項目風險評估系統,明確風險構成的概率、企業產生的影響等內容。

多樣性建筑工程的施工時間長、規模大,加上自然與人文因素的共同影響,也增加了項目風險的可能。各種因素之間的關系非常復雜,但各者之間又相互影響,這使得風險變得復雜,具有多層次性。

可變性任何事物都不是一成不變的,風險也會發生變化,這就是可變性。隨著項目的逐步進行,某些風險可控制,但有些風險若不能及時采取措施處理,很可能帶來嚴重后果,甚至衍生出新的風險。

項目外的風險分析其主要分為以下幾點:

1、政治風險。在建設建筑工程時,政治風險是建筑企業無法躲避的一大風險,出現這一問題的原因是有關國家政治權利與政治局勢改革造成的。

2、經濟風險。其也會影響實際建筑工程項目的發展和建設工作。

3、自然風險,這也是影響建筑工程順利實施的重要內容。

項目內的風險分析項目中的風險包含了以下幾點內容:

1、業主風險。這是建筑工程項目內部風險中最常出現的一項內容,出現這種風險的主要原因是因為建筑工程項目業主方難以全面落實工作,建筑工程項目可靠性較低、同業主實施簽訂合同等工作,對實際建筑工程項目的安全施工工作會產生一定的影響。

2、承包商風險。這一風險是由承包商造成的。在實際發展的過程中,建筑工程項目承包商風險中,最重要的風險形式包含了投標過程中的問題、竣工之后驗收和交接時期構成的問題等。

3、設計方風險對建筑工程項目的有效推廣產生的影響。若是建筑工程項目設計工作提出的方案過于老套,或者是存在問題,設計方案沒有滿足規定的情況下,都會影響建筑工程項目實施的穩定性。

4、監管方風險。出現這一風險的原因是沒有為合理的管理項目風險提供依據。如,在實際發展的過程中存在監管方自主監管能力較低、監管工程師沒有盡責或者是工作者的監管范圍不充分等問題,都會影響建筑工程項目的有效實施。

設計方案變更,受業主方面或其他因素影響,工程的設計方案會發生變更,這無疑會改變工程量,進而增加了項目花費,形成潛在風險;經濟因素改變,工程項目建設中,出現經濟突發事件,這也可能帶來費用增加的風險;成本預算出錯,包括信息或歷史數據收集不全、預算人員疏忽等,都可能帶來費用風險。社會環境風險這包括兩個方面的風險,分別是社會風險、環境風險。其中,社會風險主要包括法律及政策變更、新工藝或新技術革新等;環境風險主要指自然界的影響。合同風險人的認識能力有限,而施工工期長、影響因素多,許多客觀因素會對功臣合同產生一定程度的影響,合同履行的不確定性也形成了潛在的合同風險。