控制建筑工程施工合作中項目風險及管控施工項目的外部風險

有關自然風險因素管控。有關自然風險因素其實是大自然產生的破壞,難以有效受到人為管控。這些年,出現了越來越多的自然災害,而有些自然風險給工程施工帶來了麻煩,需要有效地管控自然因素,就要采取一些規避的方式。

在建筑施工過程中,建筑施工項目管理質量控制和安全管理,直接關系著建筑工程項目的施工質量和施工安全,與企業長遠發展有著密切聯系。因此,需要相關管理工作人員給以高度重視。

建筑施工項目管理質量控制與安全管理存在的問題

意識和管理制度問題。隨著我國經濟的發展,在建筑施工項目的管理中,仍然存在著管理人員的質量控制和安全管理意識不夠的問題,從而導致在實踐過程中,不注重管理制度完善和執行,給建筑施工帶來巨大安全隱患。企業只注重經濟效益,忽略質量控制和安全管理,導致建筑工程項目施工出現偷工減料、不佩戴安全帽等情況,給建筑工程項目順利施工造成極大影響。

施工人員素質問題。在建筑工程項目的施工中,普遍存在施工人員整體素質偏低、施工技術水平不高等問題,給施工安全管理帶來很多困難。由于部分施工人對企業制定的質量控制和安全管理制度視而不見,不注重施工各環節的質量檢測,導致大量原材料浪費、施工質量不合格等問題出現,使建筑工程項目的施工成本不斷增加。

改革開放以來,我國社會經濟迅猛增長,城市化建設加劇,工程建設也隨之快速發展,工程建設項目投資金額也逐漸加大。然而,在項目建設過程中存在著諸多不可預見的因素,使項目面臨著各種各樣的風險。工程建設中的風險如果不加防范,會影響工程建設的進展,從而導致工程造價大幅度增加。因此,工程建設項目風險管理是工程建設不可缺少的一項環節,特別是工程造價風險管理。

施工項目中工程造價風險管理涉及的主要內容工程造價是企業預估收益、計量工程進度的重要標準,面對著當前越來越激烈的市場競爭環境,每個施工企業要想獲得良好的收益就必須要對其施工的項目進行準確的工程造價管理,以現在的情況來看,施工項目工程造價風險管理涉及的內容主要包括以下幾個方面:

投標決策風險管理。投標風險管理指的是施工企業在投標前要對工程業主進行詳細深入的了解,以免發生因為發包人經濟情況惡化而導致的不能履約事件,降低承包人的損失風險。近年來,我國為了保證承包人的合法權益,實行了國家招標備案制,以合理規范化的具有法律效率的文件形式對發包人進行了約束,大大地降低了承包人的風險值。

投標報價風險管理。一般現在的施工單位一拿到招標文件后就馬上進行投標報價,并沒有對招標的條件進行深入的分析研究,這就可能會導致對工程所需的材料、設備了解不充分,造成中標后施工合作中的成本大幅上漲問題的發生。甚至有一些招標方案中會存在需要墊付資金工程項目的存在,若是投標承包商對此了解不透,就可能造成中標后流動資金短缺,無法履行墊付的承諾,從而給施工帶來極大的影響。

合同簽訂不當引起的風險。目前我國的建筑市場管理還很不規范,投標競爭異常激烈,一些施工企業為了能夠中標經常惡意壓價競標,忽視了合同條款、形式中的不合法因素,導致公平性嚴重失衡,造成簽訂的合同只具有單方面的約束性,責權利不平衡,容易發生索賠達不到預期效果而帶來的工程虧損的風險問題的發生。