關于建筑工程合作施工項目中有關風險管理的不足

隨著我國經濟水平的不斷提升,宏觀經濟狀況越來越影響企業的生存。材料供應市場,勞動力市場受通貨膨脹影響波動較大。而工程建設的周期長,有的大型工程建設項目橫跨幾個年度,將面臨著材料價格市場行情變化,人工費上漲等等問題,導致工程造價增加。

施工前的質量控制施工前期的準備階段,相關管理工作人員需要認真審核施工合同,對建筑工程項目相關的文件進行系統管理,確保施工報告、技術文件、施工材料報表等的完整,給建筑工程項目順利開工提供可靠保障。施工期間的技術文件、開工報告、施工方案和施工設計等,都需要安排專門的負責人進行整理,并且將材料質量檢驗證書和動態施工統計資料等進行歸檔,對施工變更產生的圖紙、施工設計和核定書等進行檢查,確保建筑工程項目的施工質量。與此同時,檢查施工工序,做好各施工階段質量檢查的工作安排,健全質量控制和管理機制,制定相關管理制度和考核標準,明確質量控制和管理的目標,為質量管理和實施做好充分準備。另外,對施工現場進行全面檢測,確保基準點、基準線和標高等施工基礎工程的正確,對施工圖紙進行仔細審核,消除質量控制隱患。加強施工人員的專業技術培訓和管理知識的教育,提高施工過程的安全性,保障建筑工程項目順利開工。

國家每年頒布調整產業政策,其中包括工程技術要求,隨著工程技術要求標準的提高,工程造價也隨之增加。

匯率變化。有些工程標準高,規格高,在工程項目中要求造型新穎,需要大量進出口裝飾材料、建材等時,匯率的變化會造成一定的風險。而且,在運輸途中也會有時差風險等。

不可抗力。自然界中有許多不可抗拒的風險,不可抗力引起的風險雖然出現的幾率比較低,但是一旦發生,造成的災害也是毀滅性的。

設計和方案的不合理。在施工過程中,設計方案的不合理直接導致實際施工時大量建材的浪費隱患,從而使工程造價提高。

施工圖不穩定。在工程建設中,施工圖起到了至關重要的作用。如果施工圖不穩定,施工進度將受到一定的影響,施工進度拖延直接導致工程造價增加。

施工組織,技術管理的不合理。施工單位在組織,技術上管理不當會造成工期改動,由此可能引起工程造價的增加。

做不到安全文明施工。工程建設中工期的縮短能夠減少工程造價,但是由于追趕工期,而忽視安全文明施工,很有可能會發生安全事故。

地基勘測資料不全。地基勘測資料不全導致地下埋藏物不能事先做好充足準備,臨時處理很有可能造成索賠事件。

風險管理制度不健全。要進一步有效地管控建筑工程施工項目的風險,就應該依靠一些相對健全的風險管理制度,并且專門由項目責任人根據風險管理制度來管控施工項目的風險。然而,在實際的建筑工程施工項目中,很多建筑企業的風險管理制度不健全,缺乏對施工項目風險的足夠關注,并且現存的風險管理工作中有很多不足之處,沒有結合實際情況進行改進和完善,這就大大影響了建筑工程施工項目中的風險管理工作,難以對存在的風險進行及時辨別和管控。

風險管理工作人員素質有待提高。這些年來,建筑行業風生水起,發展態勢越來越好,越來越多的新型設備和技術運用到建筑工程中施工合作項目當中去,給建筑工程施工項目的安全帶來很大的威脅,也間接加劇了風險管理人員辨別風險的難度。尤其是目前很多風險管理人員的素質較低,相關的實戰經驗嚴重不足,大大降低了管理人員對風險的判斷精準度,不利于工程項目相關工作有序開展。

風險的意識不高。由于現在一些建筑工程項目具有周期長、投資金額多的特點,無形之中也會增加項目的風險系數。當項目正式開始時,出現了風險,會影響項目的正常進行。然而,還是有很多工程項目管理人員缺乏較高的風險意識,沒能正確地認識到風險管理的重要性,并且沒能投入較多的風險管理費用,也造成了建筑工程項目經常會出現一些風險事件,嚴重影響了項目的施工質量和效率。