建筑工程合作管理及施工質量控制存在的問題及原因

近年來,經濟高速發展的同時,也為建筑行業注入了新鮮血液。在我國不斷加快城鎮化建設步伐的不后,建筑行業更是帶來了前所末有的發展機遇。對于建筑企業來說,行業競爭不斷加大,,要想在竟爭激烈的建筑市場上穩操勝券,就必須提高建筑工程管理水平和施工質量,確保建筑工程質量,只有過硬的建筑工程質量,才能贏得更廣闊市場。

1建筑工程管理及施工質量控制存在的問題及原因

1.1建筑工程合作管理混亂目前,在建筑工程事業管理體制中,很大一部分都是采用分包建筑工程管理模式。但是,這種管理模式存在一種弊端,就是在建筑工程中無法落實各方的具體責任和管理范圍,導致工程建筑中管理混亂,使得各部門各個部門不能無縫配合施工管理和控制工程質量,在主觀上各單位在利益的驅動下,總是希望逃避責任。往往造成了相關施工工序的交叉進行或者遺漏,人為地導致相關問題出現,增加了管理的難度和阻礙了正常的工程管理秩序,影響建筑施工進度。另外,在企業效益的影響下,對一些管理人員與施工技術人員的要求不高,降低入職門檻。那么這就導致了在施工過程中工程管理復雜與質量控制得不到保證。

1.2施工技術達不到要求隨著科學技術的不斷發展,對建筑的質量要求和科技水平也越來越高,由于建筑行業涉及的領域廣、專業多,有著更高的的技術要求。首先,從目前的施工技術情況來看,對建筑施工技術的要求就是保證每一施工過程都能達到成特定的技術標準。但是,很多情況下施工技術部門沒有充分考慮各項交叉部位的施工技術要求,增加了施工技術的工作難度。其次,人們越來越追求個性化與人性化,導致需要投入更多資源考慮建筑的施工技術,對于不同的建筑和配套設備有著更高的要求,那么研究各項施工技術工作就需要更多資源,這樣就容易導致各個部門之間出現不協調。最后,傳統的作業模式在建筑施工項目中仍普遍存在,施工單位一般聘請一些務工的農民工,在這些施工人員中大部分人缺乏相關的理論知識,不知道如何操作現代施工的機械設備,這就導致了在很大程度上影響了施工技術質量,達不到設計要求。1.3施工工程成本得不到有效控制控制投入成本,保證施工企業單位做到每一分錢都花在有用的地方,為企業的實現效益的最大化努力。但是,很多建筑施工企業還存在不能有效控制生產成本,實現最大的生產效益。從目前來看,首先,一些企業單位在項目開展過程中只注意到成本的事后控制,而忽略了項目管理過程中的控制成本,致使成本大量流失,增加企業運行成本,降低利潤,造成這些原因主要就是缺乏完善相應的預算管理機制。其次,主要是現有的成本控制機制得不到落實,管理人員在管理企業生產成本時普遍存在不尊重客觀事實,缺乏全方面的考慮,導致出現了成本管理上的漏洞。

2提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1協調安排工程項目各方的工作在項目的開展過程中要充分尊重現有的實際情況,做出相應符合規章制度的調整,比如針對項目分包現象,我們在處理各個階段時,需要充分考慮項目在不同階段的情況,落實好各個部門和分包單位的職責與工作范疇,記錄好材料的供應數量,處理好各個部門的人際關系、檢查好各個工序的交叉等問題。首先,建立一套科學的項目管理結構,針對項目分包工作時,要充分考慮整個項目的整體情況,不能過度的肢解項目整體,增加項目中協調工作的難度。其次,要建立一套嚴謹的項目管理協調程序,做好項目的分析和控制工作,強調管理制度的重要性,將管理和協調工作充分結合發揮出來,以此減少人為誤差。

2.2建立科學的管理和監督機制建立科學的管理和監督機制不僅可以協調各個部門的工作和加大對成本的控制,還可以提高建筑工程管理和施工質量的控制水平。