建筑合作工程管理及施工質量控制中存在的問題及提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

1建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

1.1工程管理問題第一,施工現(xiàn)場的原材料管理問題。因為建筑合作工程管理體制不完善,在施工原材料管理中,很容易出現(xiàn)嚴重浪費或質量不過關等不良現(xiàn)象,以此導致建筑工程質量難以得到有效保障。第二,施工人員綜合素質有待提高。在建筑工程規(guī)模不斷擴大的趨勢下,施工企業(yè)也應適當擴展施工人員,而為了確保工程有序進行,施工企業(yè)會降低對施工人員的規(guī)范要求,這樣一來就會造成施工隊伍整體素質與能力明顯下降,從而影響施工質量。第三,施工設施設備管理不到位。在建筑工程施工中,施工設施設備的有序運轉是必備條件,一旦施工設備管理不到位,造成設備故障,便會延誤施工進度。這主要是由于管理人員缺少對施工設施設備的詳細檢驗,再加上施工企業(yè)為了節(jié)約成本,逐漸縮減設備檢修與養(yǎng)護次數(shù),以此導致設備出現(xiàn)各種故障問題。

1.2施工技術問題首先,少數(shù)施工人員的技術操作缺乏規(guī)范性,建筑工程類型不同所必須的施工技術也大不相同。在沿海區(qū)域,建筑施工需要進行軟土地基處理,這就需要采用軟土施工技術。而在內陸區(qū)域,建筑施工不需要進行軟土地基處理,但是施工人員經(jīng)常會借鑒沿海區(qū)域施工技術,這樣既會影響既有效果,又會影響整體施工質量。其次,傳統(tǒng)施工技術尚未實現(xiàn)全方位優(yōu)化。大部分施工人員都是農(nóng)民工,在文化水平等各種因素的影響下,在接受新技術上缺乏良好的思想意識,因此也就難以實時提高自身施工技術能力,從而便會對施工質量造成影響。

1.3技術質量問題施工技術質量與建筑合作工程質量之間密切相關,所以說,施工技術質量越高,建筑工程施工質量就會越好。近年來,在社會發(fā)展影響下,人們在建筑工程方面的要求也不斷提高,建筑工程需求也越來越多元化,這就需要建筑工程在施工中,積極引進各種先進的新型施工技術與施工工藝,從而提高建筑工程的整體技術含量。而先進的施工技術涉獵的專業(yè)范圍十分廣泛,因此在施工技術應用時,既要對施工條件與要求進行綜合考慮,又要實時考察施工順序與進度,進一步充分發(fā)揮建筑工程施工技術的優(yōu)勢作用,保證建筑工程整體質量。

2提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1樹立良好的工程管理與質量控制意識第一,強化建筑工程管理和施工質量控制的大力宣傳,促使施工企業(yè)所有相關員工都可以深刻意識到強化建筑工程管理和施工質量控制的重要意義,尤其是在企業(yè)發(fā)展中的作用,以此提升對建筑工程管理和施工質量控制的高度重視,全身心地投入到管理控制工作中。第二,增強施工企業(yè)領導對建筑工程管理及施工質量控制的重視,構建工程管理與質量控制專業(yè)隊伍,以此指導管理工作,確保相關管理工作能夠得以全面落實。

2.2構建完善的工程管理與質量控制制度第一,施工企業(yè)應根據(jù)自身實際情況,組織專業(yè)人員構建專業(yè)管理隊伍,就自身工作經(jīng)驗,結合具體狀況,制定行之有效的、科學完善的管理制度。第二,因為建筑工程是一項相對復雜的、系統(tǒng)的工程,因此管理工作涉獵范圍十分廣泛,所以在制定管理制度的時候,應盡量全方位,以此構成健全的建筑工程管理制度機制,其中應包含質量管理機制、安全管理機制、建立機制、績效考核機制、獎懲機制、項目經(jīng)理責任機制等,以此促使相關管理工作都能得以執(zhí)行。第三,施工企業(yè)應積極與其他企業(yè)之間加強溝通與交流,形成統(tǒng)一戰(zhàn)線,確保建筑工程項目施工質量。2

.3強化對建筑工程全過程的質量管理與控制首先,在項目決策時,施工企業(yè)應質量管理做好全面的準備工作,嚴格按照相關規(guī)定程序,進行工程項目施工手續(xù)辦理,以便于后續(xù)管理工作的有序開展。另外,還有構建專家小組,以評估相關質量管理項目,制定健全的質量標準與管理制度,并進一步貫徹落實質量管理工作。