制約建筑工程施工合作經濟效益的因素分析及施工階段造價管理的重要意義

為促進中國市場經濟的健康發展有著特殊的貢獻如何科學有效地控制建筑T程造價,使有限的資金創造出更多的價值帶來更多的效益,一直是建筑企業所關注的問題。基于中國建筑工程技術的日趨完善與成熟,建筑行業之間的市場競爭也愈加激烈。因此,建筑企業要想獲得長久發展,適應市場規則,加強對建筑工程的成本的核算與控制是非常重要的一步,只有這樣,才能最大限度地降低建筑工程的成本,最大限度地提升企業的經濟效益,為企業帶來更多可觀的收益,使企業在市場競爭中處于不敗之地。

制約建筑工程經濟效益的因素分析

1、如若建筑工程各項工作都能有序順利地開展,建筑工程經濟效益也會得到提升。但是,結合現狀分析,在建筑工程各項工作開展的過程中有諸多因素影響其經濟效益的 提升。比如,受管理因素的制約,導致其經濟效益受損建筑工程施工合作各項工作有序進行的前提是需要加強各個環節的管理。但是,對建筑工程的相關管理者而言,部分卻存在違規情況,這就導致很難將材料計劃管理、項目施工管理及成本管理等真正落實到位,與之相應的則是建筑工程整體管理水平下降,最終導致建筑工程企業的經濟效益受到損失。

2、缺乏正確的成本控制與經濟預算意識。建筑企業要想獲得利益最大化,加強對工程造價的成本控制是確保整個建筑工程正常運行的第一步,也是關鍵性一步。建筑工程企業的成本控制需要整個團隊的工作人員都能參與其中,成本控制環節不僅僅是項目經理或財務部門單方面的工作。如果僅僅將成本控制納人為財務部門的工作,很容易導致部門間的工作不能有效串聯起來,使工程的成本控制沒有給予足夠重視。表面上看起來每個部門只專注自己本部門的工作,是一種分工明確的表現,但是,在整個工程實施中并不能達到最佳狀態。有些部門為了提高業績,不顧成本的髙低只為達到工作效果的最大化因此,加強各個部門之間的相互溝通,使全員都能積極參與其中,并給予中肯意見,使本部門在做好本職工作的基礎上還能積極協助其他部門,使整個企業和團隊達到利益的最大化,進而達到控制工程造價成本的目的,建筑工程的質量、效益自然也能最大限度地得到提升。

施工階段造價管理的重要意義

眾所周知,造價管理是建筑工程施工階段的重要組成部分,是建筑工程企業內部在合同的價格控制下依法得到的合理利潤,是工程施工管理的核心。在計劃經濟體制下,施工企業的造價管理主要是以完成任務為目標,這樣也導致了材料、機械、人工的大量浪費,延長施工周期現象時有發生。

全面加大對工程核算的重視力度

在建筑工程管理工作中,施工要給予核算環節足夠重視。為了更可靠地控制建筑工程建設消耗的成本費用,相關管理人'員要保證實時性構建健全形態的核算管理體系,要及時做好建筑工程的轉資處理事務等。此外,為使建筑工程經濟管理的水平切實得到改善,需要加強對內部管理人員的培訓,提高其綜合素養,在此基礎上,要協調好管理過程中各方之間的矛盾沖突。尤其是在相關單位制定管理方案之前,一定要細致梳理認證建設方的職責、權利以及義務,與此同時,也要切實做好自身工作,加強與相關單位的溝通,根據實際情況,及時進行調整,積極配合,為后期的建筑工程經濟管理活動的順利開展提供良好保障—基于以上幾點,各個單位可以定期加強對員工的專業技能培訓,也可以聯合本單位員工與其他單位員工之間的學習。

比如一起學習或開展聯誼活動,如此一來,既能夠保證各類崗位員工之間積極地進行良好互動交流,加強彼此間的聯系,同時還能為建筑工程事業可持續發展構建和諧社會提供強有力的支持四、建筑工程經濟管理的具體措施。