關于建筑合作工程項目中的施工成本管理

建筑工程項目施工成本管理是一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑業改善經營管理,提高管理水平,提高競爭力的重要手段之一。一個工程項目的盈利與否,成本控制是很關鍵的一項。

1建筑合作工程項目施工成本管理中存在的問題

1.1成本管理機制不夠完善目前情況下還是有一部分施工企業承包受到過去計劃經濟影響,所以在成本管理方面缺乏科學規范的考核制度,對于利益分配、成本管理方面由于工作不縝密所以顯得比較混亂,一般都是直接領導人負責,沒有一套系統的機制。而對于成本管理成績突出或者對項目成本上升控制不利的人都沒有做出不可逾越的獎懲制度,所以由于獎懲不均導致的利益分配也不夠均勻等各種現象也會直接阻礙到了工作人員對于參加成本管理的積極性。這樣的情形對于企業激勵機制的發展也是十分不利的。

1.2成本合作管理的職責不清對于有些建筑施工企業還沒有對于成本管理有一個更加全面和客觀的認識,而只是片面地認為成本管理只不過是企業財務人員的工作,與其他人員沒有多大的關系,此外,他們還將簡單地項目施工管理的工作交由項目成本管理或財務會計人員來負責。這樣就會造成工程組織人員、技術人員以及材料管理人員之間的工作因此而相互脫節,比如技術人員對質量的過度追求而忽視了對成本的有效控制,材料管理員只顧領料去配合施工人員完成施工任務而沒有限額作有效的控制,這樣會直接導致施工中對于材料的浪費,從而增加了施工的成本。此外,施工人員為加工進度而盲目增加設備和人員。這些都是間接地由于成本管理的職責沒有明晰化而導致的。

1.3項目成本管理制定缺乏可操作性對于部分施工企業來說他們能夠認識到了制定成本管理的重要性,但是他們忽略了一點:工程項目成本管理和一般產品成本控制存在著很大的不同處,只有意識到工程項目成本管理的對象具有不可重復性,目標成本的控制也是一次性的行為,會跟著項目的完成而結束這一點才能保證工程項目成本管理具有可操作性。所以工程項目成本管理的制定不是最終目的,能夠真正實施并進行實際操作才真正實現制定項目成本管理的真正目的。

1.4過度追求成本控制而忽略施工質量當項目組成員接受了相應的成本控制內容與責任后,由于對成本的節約,工程施工質量則會相應降低,比如通過對本該廢棄的邊角料的“充分利用”,這看上來是節約了成本,但實際則會增加了工程后期的成本投入。如果由于廢棄材料不合格反而增加了項目潛在的隱患,此外還會使在后期返工期重新投入相應會多出好幾倍的資金,還延誤工程的進度期。而這一系列的問題則是因過度追求成本控制所導致的。

2加強建筑工程項目施工成本管理的對策

2.1施工前的成本策劃管理施工前的成本策劃管理是加強建筑工程項目2012年第12期施工成本管理工作的第一步。施工項目的具體成本包括很多方面,有在施工過程中所消耗的主、輔材、配件的租賃費和攤銷費,施工機械涉及的費用開支以及職工工資和項目部為管理工程施工所發生的一切費用。針對施工前的這樣一筆大的開支,還需要作出翔實的計劃和資金分配比例進度表,以更好地監督在實際操作工程中的超支現象,避免因無章可循而導致的資金浪費現象發生。

所以,在項目施工過程中存在的經濟和技術問題還需要用可操作性強的辦法來控制項目施工前的成本開支,從而獲得更大的經濟收益。首先,施工前的成本目標的策劃制定。在工程正式動工前,要對施工項目所需要的各項成本給予細致的分析和比較后制定出具有可執行性的施工成本管理控制目標。制定目標時一定要注意與現場實際和市場供應的情況作為前提,這樣操作起來更加快捷和省力。