建筑工程項目合作成本管理的含義和原則

1建筑工程項目合作成本管理的含義和原則

1.1含義在建筑施工項目工作中所使用的一些成本稱為建筑工程項目的成本,對花費的這些成本進行科學的管理便是項目管理工作的任務。進行這項工作時一定要首先保證工程質(zhì)量和進度符合標準,同時要以高水平的技術來提供支持,采取多種管理方式結(jié)合的方式,將資金合理調(diào)配,這樣才能有效地降低成本。原則”。首先,要符合目標管理的原則。只有事先做好充分的準備工作,才能保證工程項目管理工作的順利開展,具體工作就是對目標方案進行分解再進行貫徹落實,并及時進行檢測和評估,以糾正工作中出現(xiàn)的誤差;其次,動態(tài)控制原則。就是結(jié)合項目經(jīng)營過程中所遇到的實際問題監(jiān)控、掌握、調(diào)整成本控制指標;再次,全面控制原則。就是要對每個員工進行全面的管理;最后,要將責、權(quán)、利進行統(tǒng)一。就是結(jié)合具體的成本考核指標,設置一套以項目經(jīng)理為主要責任人的成本管理工作體系,還要按照規(guī)定將獎懲落實到位,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

2建筑工程項目合作成本管理中存在的問題

2.1成本管理觀念需要提升保證建筑工程項目成本管理工作質(zhì)量的首要前提是具有較高的成本管理觀念,如果觀念上對成本管理沒有充分的認識,就會使項目施工成本增加,產(chǎn)生巨大的損失。現(xiàn)今我國在進行建筑工程項目成本管理工作時,管理者和工作人員一般都不具有較強的成本管理意識,平時工作過程中也沒有高效的成本控制方案來進行指導,這會使成本管理工作效率很低,給公司帶來損失。2.2需建立一套科學嚴密的成本控制系統(tǒng)建筑工程項目成本管理工作要真正發(fā)揮作用,就必須采用責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制方式。可是現(xiàn)今我國的建筑工程項目成本控制工作效果卻一直未能取得預期的效果,許多項目甚至是由項目經(jīng)理或財務工作者來開展成本管理工作的,這使得責、權(quán)、利無法實現(xiàn)真正的統(tǒng)一。上述情況也會使施工人員無法意識到成本管理的重要性,甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

2.3要重視設計中的成本管理工作我們都知道設計工作是建筑施工的重點所在,可是企業(yè)往往在設計時投入的經(jīng)費過少,耗時也短,這一環(huán)節(jié)就極易忽視成本管理工作。建筑工程的成本和工期耗時長短直接受到設計工作的影響,也決定了所要投入的人力、物力和財力的多少。不過我國現(xiàn)今的建筑工程成本控制工作中設計質(zhì)量差、設計深度差的現(xiàn)象還廣泛存在,這使得無法很好地預估成本。

3建筑工程項目成本管理措施

3.1管理好工程的內(nèi)部成本設置成本責任制度,將成本管理觀念滲入每個員工。只有設置成本責任制,使成本管理和經(jīng)濟責任聯(lián)系起來,才能使成本管理方案能夠順利落實。根據(jù)效益來分配并實行責任到人制,可以很好地提高全員的成本管理意識。此外,在施工期間要對每項支出進行嚴格的管理,還要設立高效的費用管理系統(tǒng)來避免浪費。勞動工資,并對勞務隊伍進行嚴格的管理;第三,嚴格管理物資,避免材料的浪費;第四,嚴格管理設備,保證其完好,能夠高效工作;第五,進行嚴格的質(zhì)量管理;第六,協(xié)調(diào)好項目管理的各個機構(gòu);第七,嚴格計算項目成本,還要積極開展成本分析工作,使各項方案都符合設計,促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

4建筑工程項目施工階段成本控制的要點

4.1提高施工方案的科學性科學設置施工方案能夠更有效地進行成本管理工作。科學的施工方案不僅能保證工程的質(zhì)量,還決定了項目利潤的高低。所以,選擇最科學、合理的施工方案能很大程度減少成本和安全性,并保證質(zhì)量,這可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。邀請有關技術專家對施工方案進行嚴格的審核之后,便能夠更科學地確定施工設計方案,并貫徹落實該方案,在降低成本的同時,提高工程的經(jīng)濟效益。