關于施工建筑企業人力資源管理施工資質合作與開發

毛主席曾經說過:“一切物的因素只有通過人的因素才能加以發開利用”。在競爭越發激烈的時代,企業的競爭歸根結底是人才的競爭,創造型、復合型、協調型的高素質人才成為企業爭先搶后想要得到的資源,誰能擁有優秀的團隊,誰就能在競爭中贏得一席之地。施工建筑企業必須重視人力資源管理與開發對企業良性發展的重要性,才能正確地認識自身的問題,尋找解決問題的方法,并付諸于行動。

1人力資源管理與開發在企業管理中的作用

1.1人力資源開發與管理施工資質合作是企業發展的需要。21世紀,是以知識經濟為主導的世紀。隨著科技的迅速發展,多媒體的廣泛應用,人類需求的不斷變化,我們進入了嶄新的知識經濟時代。綜合國力的競爭,企業間的競爭,人們之間的競爭,終歸是知識的競爭,而知識的創造是人類特有的技能。企業除了擁有豐厚的資本、創新的技術外,員工素質的高低,能直接影響企業的服務質量、產品品質的高低,決定企業的生死存亡。人力資源投資是一種長效性、高回報的投資。人力資源管理與開發,是確保企業把最好的人才放在最合適的位置,通過培訓與開發你,發揮最大的能力,創造出最大的貢獻。施工建筑企業是人才密集型的企業,必須制定合理的人力資源管理與開發的戰略任務,把人力資源視為企業發展的關鍵因素,通過實行人力資源管理與開發的方案,提高企業的競爭力。

1.2人力資源管理與開發是企業員工發展的需要。員工是企業人力資源管理與開發的主體,企業應該是從員工角度出發,結合企業的發展需要制定人力資源政策的。員工能否實現自身價值和提高自身素質,已經成為大多數人選擇和留在某一企業的考慮因素。所以企業應根據員工自身的發展需要,結合企業的資源,開展相關的培訓課程,幫助員工明確自己的職業發展方向,發揮員工的潛能。人力資源管理與開發是員工自身發展的需要主要體現在:

(1) 員工接受企業培訓是動機發生變化,從之前滿足生存需要轉變成現在提高自我的需要;

(2) 員工自愿參與企業培訓是動力發生變化,從被動的“要我學”轉變為主動的“我要學”;員工選擇的培訓課程內容更貼近現代需要,多方面、高技術的培訓內容對企業人力資源管理和開發提出了新要求。

2我國施工建筑企業人力資源管理掛靠與開發普遍存在的問題

2.1對人力資源管理的不重視。從調查中看出,多數國有建筑施工企業的人力資源管理制度的制定是從企業的利益出發,缺乏從人員的需要出發。已制定的人力資源政策只重視人才的引進,缺乏對人才的培養。在招聘方面,投入大量的資源,卻沒有建立培訓小組,對在職員工的技能和素質普遍不重視。這樣子,不僅影響員工自身的發展,還會造成企業資源的浪費。

2.2人員流失嚴重。國有施工建筑企業普遍存在不合理的用工制度,員工的付出和收入不成正比,資源分配不合理,薪酬制度偏向管理高層人員,對工人的工資和福利是十分苛刻的。由于缺乏長遠有效的激勵晉升制度,員工工作比較迷茫,工作積極性受到嚴重的打擊。鐵路企業因天氣好壞、項目數量和施工進度等因素的影響,在用工管理上普遍存在“正式員工”、“臨時工”、“勞務工”等多種用工制度,企業員工在同一個企業內工作,卻不能得到同樣的待遇,員工工作是會產生不踏實的心理,會埋怨不公平的機制,從而影響工作的質量和效率,甚至會產生離職的念頭。

2.3傳統落后的人力資源管理制度。人力資源是企業管理營運的核心因素,企業必須注重人力資源管理與開發戰略的制定,注重聘用人力資源模塊資深的人才來管理人力資源。不少國有建筑企業都有建立起人力資源管理與開發的政策制度,然而,一成不變的用人制度沒法滿足當前經濟時代的需要,人力資源管理者素質的相對落后,傳統的人力資源管理制度。