低資質(zhì)施工企業(yè)建筑資質(zhì)合作融資的主要形式及企業(yè)融資難的原因

低資質(zhì)施工企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提供服務(wù)、解決就業(yè)等方面發(fā)揮了重要的作用,已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中不容忽視的力量。但長(zhǎng)期以來,低資質(zhì)施工企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)使金融機(jī)構(gòu)審查監(jiān)督成本和潛在收益不對(duì)稱,降低了它們對(duì)低資質(zhì)施工企業(yè)貸款的積極性。就目前來說,我國(guó)尚不可能在正式的權(quán)益資本市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)投資體系、二板市場(chǎng)上彌補(bǔ)低資質(zhì)施工企業(yè)的融資資本缺口,因此,低資質(zhì)施工企業(yè)融資難的問題客觀存在。在金融危機(jī)波及全球的情況下,如何解決低資質(zhì)施工企業(yè)融資難的問題,再一次為社會(huì)各界所關(guān)注。本文試圖對(duì)低資質(zhì)施工企業(yè)融資問題,進(jìn)行探討,旨在幫助低資質(zhì)施工企業(yè)提高融資、抗擊金融危機(jī)的能力,保持活力。

一、建筑業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)前景受全球金融危機(jī)的影響,我國(guó)樓市嚴(yán)重受挫,很多房地產(chǎn)企業(yè)已啟動(dòng)的樓盤陸續(xù)停止施工。一些房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛表示,原則上不再新開樓盤。低迷的樓市直接危及相關(guān)產(chǎn)業(yè),其中首當(dāng)沖的當(dāng)數(shù)建筑施工企業(yè)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,工業(yè)經(jīng)濟(jì)到2009年底將會(huì)停止下滑,2010年開始復(fù)蘇,而對(duì)建筑施工企業(yè)的影響具有滯后性,行業(yè)復(fù)蘇將大大推后。但另一方面,建筑和安裝工程的固定資產(chǎn)總額仍將保持持續(xù)增長(zhǎng);我國(guó)西部和東北地區(qū),房?jī)r(jià)仍有上升的空間;外資從一線城市向二線城市轉(zhuǎn)移;災(zāi)后重建市場(chǎng)巨大等諸多方面都會(huì)給建筑業(yè)帶來商機(jī)。只要施工企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)地區(qū)之間發(fā)展不平衡的市場(chǎng)形勢(shì),靈活地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,化危為機(jī),仍然可以大有作為。

二、低資質(zhì)施工企業(yè)的融資方式及其存在的主要問題無論從企業(yè)承接項(xiàng)目,還是從企業(yè)技術(shù)設(shè)備的更新改造來講,資金運(yùn)作和融資能力都是建筑企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。施工企業(yè)要承接一個(gè)項(xiàng)目,往往需要投入巨大的流動(dòng)資金。因此,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無情地區(qū)分了資質(zhì)高低施工企業(yè)的利弊:資質(zhì)高、資信好、融資能力強(qiáng)的施工企業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)中處于比較有利的地位;而資質(zhì)低、資金實(shí)力不強(qiáng)、墊資能力弱的低資質(zhì)施工企業(yè)就處于明顯弱勢(shì)。

三、我們可從融資方式和融資難的原因進(jìn)行剖析:

(一) 低資質(zhì)施工企業(yè)融資的主要形式

1、銀行貸款。這類貸款又可分抵押貸款、信用貸款、擔(dān)保貸款、銀行或商業(yè)承兌匯票貸款幾種形式。低資質(zhì)施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了其貸款的高風(fēng)險(xiǎn)性,在實(shí)際工作中,商業(yè)銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn),對(duì)低資質(zhì)施工企業(yè)大多采用抵押貸款,幾乎不會(huì)采用其他方式的貸款。

2、企業(yè)內(nèi)部融資。這一融資方式又有股權(quán)融資和內(nèi)部集資兩種方式。由于受企業(yè)自身?xiàng)l件的制約,實(shí)際效果并不理想。

3、民間融資。主要表現(xiàn)為利率較高的私人借款,因其操作不規(guī)范,風(fēng)險(xiǎn)大,吸引力不大,低資質(zhì)施工企業(yè)即使能籌集到資金,也難以承受高成本之重。

(二) 低資質(zhì)施工企業(yè)融資難的原因

1、內(nèi)部原因。

(1) 建筑資質(zhì)合作管理組織和內(nèi)部規(guī)章制度不健全,憑主觀意志和經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè),粗放經(jīng)營(yíng)。首先,管理隨意性強(qiáng),缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化;財(cái)務(wù)不透明,習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)型管理;獎(jiǎng)懲沒有考核標(biāo)準(zhǔn),不注重精神激勵(lì)等。其次,管理方式上過于集權(quán),不夠民主,易傷害從業(yè)人員的積極性,以倫理道德規(guī)范來代替經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范。企業(yè)規(guī)模小、資本技術(shù)密度低、裝備落后,在承攬工程業(yè)務(wù)中,大多采用特色經(jīng)營(yíng),聯(lián)合承包和分包戰(zhàn)略,與大企業(yè)一起共同承接工程業(yè)務(wù),經(jīng)濟(jì)效益不高、利潤(rùn)空間小,內(nèi)部融資能力弱。

(2) 管理水平低,技術(shù)創(chuàng)新能力不足。低資質(zhì)施工企業(yè)的管理組織都采用集權(quán)制,經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單,不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。即使有董事會(huì),也只是一個(gè)人說了算,其業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差。崗位職責(zé)不明確,往往一個(gè)人身兼數(shù)職,甚至兼任掛靠不相容職務(wù)。