建筑工程的施工合作管理的組織措施及技術(shù)措施

建筑工程項目的施工,以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志,可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有:抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等;在安裝方面,有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目;室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后,后期工作相互聯(lián)系又相互制約,組織管理不當(dāng),就會延誤工期,影響竣工驗收和交付使用,給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題,談?wù)勛约旱囊恍┯^點。近年來,通過對公司承接的幾個大項目的管理,我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)工期都比較緊。一般來說,從結(jié)構(gòu)封頂算起,后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右,如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延,后期施工時間會非常緊張。

(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言,是前期施工工種的24倍,而人數(shù)也在3倍以上,這些都給后期施工管理增加了難度。

(三)參加施工的單位多,有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工,其施工合作管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性,否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(四)各工種交叉多,相互制約,相互影響,一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥,就會影響工期或質(zhì)量安全,產(chǎn)生連鎖反應(yīng),實現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。

(五)工程后期的配套工作,涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。針對以上建筑工程后期施工的特點,后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工,一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來,我們在實踐中不斷探索,掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為,凡是后期施工搞得比較順利的,其施工管理都處在“組織有序、計劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面考慮,我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施:

一、組織措施

(一)建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置,如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的,可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工,如果不善于組織協(xié)調(diào),勢必現(xiàn)場混亂,難以有效控制。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會,有議有決,嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件,為了共同的目標(biāo),協(xié)同作戰(zhàn),按時完工。

(二)組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。

(三)層層分解目標(biāo),落實責(zé)任。把一個項目總目標(biāo)分解成為若干個子目標(biāo)和分項目標(biāo),再把分項目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人,做到目標(biāo)細(xì)致明確,人員分工及時到位。(四)訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度,比如,每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。

二、技術(shù)措施

(一)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃,這是施工目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提。在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序,誰主導(dǎo),誰配合,工序怎樣交叉進(jìn)行;明確在某個階段以哪個工種為主,哪個為輔,要分清主次,突出重點。

(二)加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理

1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求,把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來,以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求,有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。

2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線,不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求,安裝也同樣,應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供,不能隨意地定標(biāo)高,否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。