建筑工程合作施工中所存在的問題及建筑工程管理中的控制因素

當(dāng)前隨著建筑工程量的不斷增加,建筑工程合作管理的內(nèi)容較多,其在管理工作中所包含著多個(gè)方面的工作,同時(shí)所涉及的部門和單位也較多,從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、物資、監(jiān)理到運(yùn)營再細(xì)分到合同、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、投資、人員及進(jìn)度等,由于所涉及的工作及部門較多,而且在建筑企業(yè)自身體制改革的同時(shí),大量的私營建筑企業(yè)也不斷的涌現(xiàn)出來,這樣就導(dǎo)致建筑管理的機(jī)制在一定程度上減弱,從而導(dǎo)致建筑市場上出現(xiàn)了許多不和諧的音符,打亂了正常的建筑市場秩序,從而使競爭走向惡化,各種工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生,影響了社會的安定團(tuán)結(jié)。

1建筑工程施工中所存在的問題

1.1技術(shù)方面。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè),所在施工中需要精細(xì)化的分工,同時(shí)所需要的施工人員也較多,存在著較為繁雜的工序,同時(shí)工程具有一次性和分散性的特點(diǎn)。這就導(dǎo)致施工過程中技術(shù)管理的難度較大。目前在我國的大部分建筑工程施工中,由于管理模式的不完善,從而使施工中設(shè)備無法得到有效的調(diào)配,同時(shí)施工人員一味的追求進(jìn)度,從而導(dǎo)致施工中無法按照預(yù)定的方案進(jìn)行,不僅無法使各項(xiàng)技術(shù)都沒有得到具體的落實(shí),同時(shí)也導(dǎo)致工程質(zhì)量下降,其次是眾多施工人員,技術(shù)素質(zhì)參差不齊,從而導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理水平很難得到提升。

1.2管理方面。目前在我國的建筑施工企業(yè)當(dāng)中,存在著層層轉(zhuǎn)包的情況,這就導(dǎo)致在施工的隊(duì)伍素質(zhì)較低,專業(yè)性很難得到保障。在整體施工當(dāng)中,能夠達(dá)到專業(yè)水平的分項(xiàng)或是分部工程極少,大部分分項(xiàng)和分部工程都是由其他一些不專業(yè)的施工隊(duì)伍來完成的,在層層轉(zhuǎn)包情況下,真正施工的隊(duì)伍所能獲得利潤較少,這就會導(dǎo)致其在施工中存在著偷工減料,不完全按照正常的工藝進(jìn)行施工的情況,而且本身這部分人員自身專業(yè)技能也較低,所以更是無法在施工中將所有工序都按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來完成。而且在層層轉(zhuǎn)包的情況下,管理工作存在著較大的難度。

2建筑工程管理中的控制因素

2.1進(jìn)度控制。進(jìn)度控制是指嚴(yán)格依照承包合同中規(guī)定規(guī)定的時(shí)間完成施工任務(wù),從而實(shí)現(xiàn)合同的施工目標(biāo)。這需要在施工之前先要做好進(jìn)度計(jì)劃的編制工作,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要保證其具有科學(xué)性和可行性,在對施工中可能預(yù)見的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,以圖紙和合同為基礎(chǔ),從而在進(jìn)度計(jì)劃編制過程中將各項(xiàng)工程進(jìn)行有效的配置,使人力、材料和設(shè)備達(dá)到優(yōu)化,并與工程進(jìn)度相一致,從而使進(jìn)度在實(shí)施過程中具有可行性。同時(shí)在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)也要留有一定的余地,因?yàn)樵趯?shí)際施工中不可預(yù)的因素較多,如果完全按照合同要求的時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行,一旦有意外事情發(fā)生,則會導(dǎo)致進(jìn)度無法按原定計(jì)劃完成。

2.2質(zhì)量控制。

1)明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。

2)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

3)確保主題結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

4)重視裝飾質(zhì)量。

5)抓好關(guān)鍵部位施工。

作為業(yè)主方,主要在設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標(biāo),擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商,并及時(shí)監(jiān)督管理,通過合同達(dá)到有效的控制。

2.3成本控制。成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制定科學(xué)的目標(biāo)成本:

1)以市場為導(dǎo)向,嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價(jià)格進(jìn)行取價(jià);

2)以效益為目的,要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系,采用一定的方法和手段,對項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測算、分析和預(yù)見,控制好“質(zhì)量成本”“、工期成本”,正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系;3)具有可操作性。