關于建筑工程施工合作的管理技術

隨著我國對基礎建設施工合作的大規模投入及西部大開發戰略的實施,建筑業作為國家重要產業之一,地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑,各相關企業的市場前景變得相當廣闊。然而,由于長期以來“一哄而上”的格局,引起國內市場的無序競爭,建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自已立于不敗之地?如何能異軍突起?這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功,抓好管理。

首先,技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐來實施。其次,建筑施工有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,施工作業受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要加強技術管理,進而去保證施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑合作成本要求的目標。第三,隨著建筑業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理要求更加高,這也就使得施工技術管理更顯重要。

近年來,施工競爭日異激烈,技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業,盡管擁有雄厚的物質技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。

例一:某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000平米,參與競標的施工企業有7家,最后有甲、乙二家以接近的標的勝出,分別承擔三標跨主廠房的東、西側72米*20.83米的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度,地基開挖中自恃裝備精良,設備規格大,著手就連夜開工,一星期后數個樁打好,接著在靠近老廠房邊的施工,不料老廠房墻面傾斜,地下水大量涌入,排水后由于土體失穩,墻面傾斜。原來,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證,做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后,乙開始澆搗圈梁,而甲則剛忙完對墻面傾斜走動的加固。

例二:某企業為環保要求,需在面積達230余畝的山北廠區建污水網,方案中排污管道借隧道排向山南聯網,然后自流輸往一公里外的污水泵站處理。工程按期順利完成。不料開閘后反映各集污口有污水倒灌,一查原來是標高弄錯,取了泵站入口的標高。權衡后在單設管道和設置接力泵站中取了后者,糾錯工程實耗資27.3萬元。

例三:蕭山某花園住宅樓建造中,當完成地基圈梁徹墻時,竟發現承重墻軸線與基礎錯位。雖采取措施補救,最后還只得將原本六層住宅樓改五層,損失慘重。從上述例子中可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果,足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。管理作為永恒的話題,是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力,提高經濟效益,必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術不斷進步,從而保證工程質量,降低工程成本,提高勞動生產率。因此,企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

何謂技術管理技術管理所強調的是對技術工作的“管理”,而并非是指“技術”本身。因此,技術管理是源于技術而高于技術。上述案例中,例一說明正因為不注重對工程技術檔案的利用,跳過正常技術管理環節,甲除拖了工程進度外,因為返工一項,將本應是利潤的近10萬元錢倒貼了進去。