建筑工程管理的影響因素及推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目合作管理的對策

隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在這樣的背景下,我國城市化發(fā)展進(jìn)程也在不斷推進(jìn),各地都在大興建設(shè)施工工作,這也引發(fā)了一系列的矛盾問題,目前社會(huì)各界對于建筑工程施工工作的關(guān)注度也越來越大。因此,建筑施工企業(yè)要想取得良好的發(fā)展,就要注重在這樣復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下,堅(jiān)定走安全第一、質(zhì)量第一的發(fā)展路線,不斷加強(qiáng)建筑工程施工管理工作,以此在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,有效縮短建筑施工工期,為企業(yè)創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益,有效推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1建筑工程管理的影響因素

1.1主觀因素本身建筑工程管理工作就是一項(xiàng)較為系統(tǒng)性的工程,其目的就是為了保障工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)工程施工成本目標(biāo)的有效控制,但在實(shí)際的工程管理過程中,也會(huì)受到各種因素的影響。首先結(jié)合目前我國建筑工程管理工作的開展現(xiàn)狀,可以了解到這當(dāng)中還存在較多的問題和不足,其主要原因就是一些管理人員的主觀意識中是排斥各種管理的創(chuàng)新發(fā)展。很多建筑施工企業(yè)都沒有建立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,導(dǎo)致其在實(shí)際管理工作開展中,存在消極怠慢、不樂于主動(dòng)完善和優(yōu)化的意識,其認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式是完全符合當(dāng)前的施工管理需求的,從而忽視了建筑工程管理工作的發(fā)展。由于很多建筑工程管理人員在主觀上,不愿意支持、配合管理制度的制定、管理任務(wù)的具體化、管理責(zé)任的明確,所有我國建筑工程管理水平相對較低的問題也就很容易理解。

1.2客觀因素在建筑工程項(xiàng)目合作管理過程中,除了主觀影響因素之外,客觀影響因素也是一個(gè)重要部分,這指的是建筑工程單位以外的一些機(jī)構(gòu)和部門所產(chǎn)生的不利影響。

(1)通過對實(shí)際建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,發(fā)展很多建筑主管部門的監(jiān)督力度明顯不足,因此,導(dǎo)致對建筑工程管理工作的有效開展產(chǎn)生了極為不利的影響[2]。另外,由于受到各種其他因素的影響,政府相關(guān)部門也沒有將協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)這一工作落實(shí)到位,從而對建筑工程管理工作的開展產(chǎn)生了極為不利的影響。

(2)因?yàn)槲覈ㄖこ瘫O(jiān)理單位和監(jiān)理體制本身就起步相對較晚,在實(shí)際的建筑工程監(jiān)理中,經(jīng)常出現(xiàn)各種問題,這也對我國建筑工程管理工作的有效開展形成了不利的影響。

2推進(jìn)建筑工程管理的對策

2.1加強(qiáng)對于施工人員的管理要想不斷推進(jìn)我國建筑工程管理工作的發(fā)展,就要不斷加強(qiáng)對于施工人員的管理度,在當(dāng)前這樣的背景下,建立科學(xué)、高效的管理隊(duì)伍,就是一個(gè)亟待解決的重要問題。因此,這就要針對我國施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低的問題,進(jìn)行針對性的優(yōu)化,通過建立一支專業(yè)素養(yǎng)較高的管理隊(duì)伍,保障管理人員具備較高的團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作精神和管理水平,才能夠切實(shí)推進(jìn)管理工作的發(fā)展。在建筑工程施工進(jìn)度管理中,要積極建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,以此將具體的責(zé)任劃分到個(gè)人,并配合嚴(yán)格的考核管理制度,對管理人員的工作效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。同時(shí),還要在管理人員之間建立現(xiàn)代工程管理理念,保證能夠?qū)⒐こ淌┕べ|(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)對于施工成本的管理在實(shí)際的建筑工程管理過程中,施工成本管理也是一個(gè)重要內(nèi)容,那么,建筑企業(yè)要想不斷提升自身的工程管理水平,就要不斷加強(qiáng)對于工程施工成本的管理力度。由于工程建筑項(xiàng)目施工過程較為復(fù)雜,在施工中往往需要采取分段外包合作施工的措施,在這樣的背景下,要想在保證工程施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,有效控制工程施工的成本,就要加強(qiáng)成本管理力度。對于施工合作單位要進(jìn)行嚴(yán)格篩查,通過選取優(yōu)秀的施工單位,從而有效減小工程施工成本管理難度,為提升工程施工管理的效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。