建筑合作工程中關于加強工程管理的具體措施

建筑工程管理不僅與建筑工程的質量有直接的關系,也在很大程度上影響著建筑工程的實際水平。因此,只有必須重視建筑工程管理的質量和水平,對影響建筑工程管理因素進行有效的控制,重點關注建筑合作工程的質量安全控制,才能在保證建筑工程順利進行的同時,使企業獲得更大的效益。就建筑工程管理本身來看,它是一項受多種因素影響的十分復雜的工作,也是衡量企業建設質量和水平的重要標準,企業只有做好工程管理,采取有效的措施控制好影響工程管理的各種因素,才能使其為企業發展服務,促進企業的穩定發展。

一、影響建筑工程管理的因素

(一)主觀影響人為因素是影響我國建筑工程管理的主要因素,建筑工程管理中存在著許多問題,這些問題與工程管理人員有很大的關系。工程管理人員工程管理理念過于落后,在具體管理中采用的方法也不符合實際管理需要,從而影響了建筑工程管理。另外,建筑工程管理人員還存在著素質較低、管理意識欠缺的問題,在具體工程管理中因為缺乏專業的管理知識,容易出現施工材料的浪費和質量不符合要求等問題。在工程管理制度的建設方面,相關管理人員因為缺乏專業的知識,完善管理制度的積極性也不高,對管理制度的建設存在誤解,不能充分認識到管理制度對整個建筑工程管理的重要作用,從而對工程的施工和管理產生一定的影響。

(二)客觀因素不止是工程管理相關人員會對建筑工程管理造成影響,許多客觀存在的因素也會影響到工程管理。一方面,建筑工程監管力度不夠會影響到工程管理。目前我國還有許多建筑企業的管理制度都不完善,企業經常會縮減工程管理方面的人員以降低成本,甚至出現一人擔幾個工作的情況,不僅影響了工程管理的效率,也影響了建筑工程施工的質量。另一方面,工程管理的技術和方法都過于落后,建筑工程管理起步較晚,相關體制也不健全,管理方法也不符合社會發展的要求,對施工材料和其他資源的管理方面也存在著很大的不足,在影響施工質量的同時,也為工程管理帶來了不必要的困擾。

二、加強工程管理的具體措施

(一)學習先進的工程管理方法,促進建筑工程管理水平的提高在很長時間中,我國的企業都沒有重視建筑工程管理,這是影響工程管理水平進一步提高的重要原因,學習并引進先進的建筑工程管理方法和技術已經成為建筑合作行業發展的必然要求。只有促進建筑工程管理水平的不斷提高,才能保證建筑工程的質量,使其更加符合相關規范要求。因此,要促進建筑工程管理規范化發展,必須引進先進的管理經驗,借鑒成功的管理方法,以企業自身發展的實際情況為基礎,探索出符合自身發展的工程管理方法,從管理方法層面提高企業建筑工程管理的質量和水平。

(二)完善建筑工程施工規范和標準建立健全建筑工程施工標準對提高建筑工程管理水平有十分重要的作用,還可以促進管理工作往更加規范化方向發展,從而保證工程管理工作的有序進行。由此可見,完善建筑工程施工標準能夠指導建筑工程管理工作,為其提供正確的發展方向。工程施工標準的建立包括建筑工程施工的方方面面,不僅包括各項施工標準的驗收和技術交底方面的管理和規定,還包含著施工方案和施工圖紙資料等方面的管理和規定。這些方面的管理和規定對施工前技術人員的工作做了具體的要求,要求相關技術人員做好工程施工方案的制定工作,為工程施工的順利進行做好準備工作;其次,在建筑工程施工過程中,要求根據相關規定要求做好施工進度的記錄工作;最后,在工程竣工后,要求進行相關資料的整理工作,并對各種資料進行具體的驗收。