工程合作項目創新的必然性與創新原則

工程合作項目施工管理走過了20余年的歷程,逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理,但還存在很多問題和不足,特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完整的情況下,需要我們在實踐中不斷創新,努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式,以適應生產力發展,適應市場經濟的需要,適應企業文化及品牌效應的提升。

1工程項目創新的必然性

1.1工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要。建筑施工企業在招標承包制度下,推向了市場,接受了改革風雨二十余年的洗禮,人們的思想觀念,經營意識,人們的市場觀念,競爭意識逐步形成,并加強清除了人們思想中長期形成的等,靠,要的思想,生存,發展靠市場,靠自己的觀念形成,并被加強,看到改革成果的同時,冷靜思索一下,建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化,機制不知,建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化,機制不活,建筑施工企業制度的落腳點,而施工項目能否全面,順利實施,解決好項目與企業的關系是關鍵。

1.2工程項目施工管理創新是時代的要求。縱觀歷史發展的長河,無論從社會學的角度還是從政治經常學的角度,沒有創新就沒有進步,創新,改革,發展一體化,已成為我國長期堅持的基本戰略,創新是一個民族的靈魂,沒有創新,跟在別人的后面,落后于別人要挨打的,這是歷史深刻的教育,工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應,時阻礙生產力發展,面對新的世紀,如何建立不斷適應生產力發展,面對新的世紀,如何建立不斷適應生產力發展需要,適應市場需要,適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式,努力走一條創新,改革,發展的一體化道路,是建筑施工企業亟待需要面對的一項艱巨而關鍵的任務。

1.3項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和完善的要求。國有建筑施工企業與集體,個體企業存在著不正當競爭,影響公正,公平的實現,行業保護,地區保護仍然較為嚴重,建筑市場行業,地區間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發展,建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固的特性,特別是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行,法律法規沒有健全,存在著許多人為因素,政策導向,政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

1.4項目施工管理的創新是先進的管理科學理論的需要。產生于第二次世界大戰期間,20世紀50年代該理論體系形成并正式存在,管理科學的目的是通過把科學的原理,方法和工具應用于管理的多種活動,制定用于管理決策的數學和統計模型,并把這些模型通過計算機應用于管理,減低不確定性,以便使投入的資源發揮最大的作用,獲得最大的經濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有:決策理論模型,盈虧平衡模型,網絡模型,資源配置模型,對策模型等,項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中,及時轉化為生產力,提高企業的競爭力。

項目施工管理的創新。在市場經濟條件下,對勞動者素質要求越來越高,勞動工具,在如今,高,新,大,設備器具的使用,工程成本在勞動工具中的凝結就越多,它已成為關注的重點,使生產力三要素很好,有效的協調組合,充分發揮并使這發揮并使之發展,這是建筑項目施工管理創新所遵循的原則。項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要。市場是動態項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍,從市場的角度,我們應把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執行項目,在項目的執行中增強競爭力。