建筑行業中你不得不了解的建筑施工企業項目合作施工成本管理工作

項目施工是施工企業利潤的主要來源,加強項目施工過程的全合同周期管理工作,可以達到成本控制的最低化,實現效益的最大化。

1、注重項目前期目標成本策劃項目前期成本策劃應以“明確目標”為思路,遵循“以項目施工合同條件為基礎、以施工組織優化為重點”的原則,由企業主管生產、技術、經營、安全等業務部門共同策劃,在明確項目進度、質量、安全、節能環保等各項目標的基礎上,充分發揮企業相關資源優勢,確定最優施工方案,核定項目施工合理成本,制定項目成本目標,編制項目責任成本計劃,明確項目人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用計劃,并制定控制措施。

2、組建強有力的施工項目合作管理部門項目施工過程管理的好壞,決定著項目目標成本能否實現,而這又依賴一個強有力的管理機構。項目施工前要根據每個項目的施工特點,選擇具有組織力、影響力、施工經驗豐富的領導班子,組建施工項目經理部,并與之簽訂項目管理目標責任書,明確其權利與義務,確保其在項目施工過程中,能夠合理配置生產要素,積極協調內外部及人員間關系,充分發揮各項業務職能部門的能動作用,保證項目施工過程管理順暢、高效,推進項目施工合同的有效履約,實現項目預期經濟效益。

3、規范項目成本過程管控項目成本來自施工過程每一事項,管理松一點,跑、冒、滴、漏多一點,項目的利潤空間就會進一步被擠壓。所以,項目責任目標成本制定后,還要在施工全過程、全業務、全員中細化分解落實,按成本費用組成做好人工、材料、機械、其他直接費、間接費的管理工作。

(1) 、人工管理:根據項目進度計劃進行勞動力配置的時間安排,進行勞動力資源的平衡與優化,優先安排企業自有職工,減少零工費用開支,特別是加強勞務用工管理,規范勞務用工采購行為。對勞務分包項目成本認真測算分析,合理確定分包價格,使用實力強、信譽好的優秀施工勞務隊伍,營造雙方合作共贏機制,整體降低勞務成本。嚴格管理勞務分包合同的審批和勞務分包結算的審批工作,強化審批部門和審核人員的責任,對已完工程數量、質量、工期等認真進行驗收考核后,依據分包合同結算,嚴禁超合同目標量價結算,堵死工程分包出血點。

(2)、材料管理:施工材料在項目成本中占據了大額比率,是項目成本構成的重點,自然也就成為項目成本管理的重點。

材料成本控制主要從幾方面入手:

(1)材料需用計劃管理。計劃要有時效性、準確性,為采購提供合理時間,確保采購效果,同時避免計劃不準造成多進少進的結果,增加額外采購費用的支出;

(2)拓寬采購渠道,爭取最優報價。充分發揮信息化優勢,對鋼材、木材、商混等大宗物資采用電子招標,挑選質優價廉的供應商,降低材料采購成本;

(3)做好材料進場驗收。材料進場必須根據進料計劃、采購合同進行數量和質量驗收,驗收工作要符合質量驗收規范和計量檢測規定要求,驗收內容要包含品種、規格、型號、質量、數量、證書等,不符合、不合格材料拒絕接收;

(4)嚴格庫存管理。施工材料要配備合適的庫房,安排專人管理,建立物資臺賬,賬、物、卡、金額相符;材料存放安全完好,防止人為損壞或失效變質;

(5)規矩材料領發、使用和回收。實行限額領料,凡有定額的工程材料,憑限額領料單領發材料,超限額領料要經技術部門審核批準,注明超領用原因,理由不合理的,所超費用由責任人承擔,營造賞罰分明的材料管理氛圍;施工現場要按材料規格和設計參數合理用料,做到隨用隨清、工完料退場地清,及時進行余料退庫手續,并在限額領料單中記錄扣除;(6)做好材料修廢利舊。充分利用材料邊角料,選擇合適的部位或工序加以利用,對實在沒有利用價值的廢舊物資嚴格按廢舊物資管理程序及早進行處置,有效回收物資殘值。