關(guān)于建筑施工合作企業(yè)如何控制施工項目成本

成本控制作為企業(yè)經(jīng)濟決策的基礎,其準確程度直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。成本管理作為企業(yè)的一個重要組成部分,也突現(xiàn)出成本控制的重要性。目前大部分建筑施工企業(yè)成本管理普遍存在觀念落后、重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視其他環(huán)節(jié)等問題,加之企業(yè)外部環(huán)境也存在很多不確定因素,大大影響了企業(yè)成本控制的準確性。而對建筑施工企業(yè)來說,施工項目成本管理水平的高低關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展,在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中極為重要的環(huán)節(jié)。

1、施工項目成本控制現(xiàn)狀控制成本是企業(yè)增加盈利,提高競爭力的主要方式。隨著企業(yè)面臨競爭加劇,控制成本將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)為:人工成本增長過快;能源價格持續(xù)上升;設備更新改造資金籌措困難;環(huán)保壓力與日俱增等。都使企業(yè)控制成本面臨挑戰(zhàn)。只有不斷改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,重視影響企業(yè)成本控制的不利因素,企業(yè)才能應付成本控制面臨的挑戰(zhàn)。施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎,對項目有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

2、項目部在成本管理上存在的不足及原因分析

2.1、管理體制不夠健全

2.1.1、管理人員的素質(zhì)有待提高施工項目成本控制,是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中,為控制人、機、材消耗和費用支出,降低工程成本,達到預期的項目成本目標,所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。因此可以說項目經(jīng)理的好壞關(guān)系到整個項目部的成敗。

2.1.2、機構(gòu)設置不合理有些工程的項目機構(gòu)的設置不合理,不能按照工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素做出合理的人事安排,造成人浮于事,一定程度上增加了管理費用。

2.1.3、工期安排不合理在施工過程中,由于各二級施工單位只重視短期活動,忽視整體工程框架,施工班組間缺乏溝通與協(xié)商,使各期工程間缺乏銜接性,最終造成意外損失。

2.2、施工合作計劃不科學施工前沒有做出正確合理的預測和規(guī)劃,在施工階段臨時更改施工計劃,造成材料浪費、成本提高。

2.2.1、施工帶有一定隨意性很多小構(gòu)建施工企業(yè)間都存在這種漏洞,施工單位拿不到正式圖紙,又缺乏和甲方的足夠溝通和商討,導致施工中糾紛不斷。

2.2.2、開辦費用嚴重超標項目施工中還有一些事前未預算到的額外開辦費用:如工期嚴重拖期,后期為了加趕工期會造成許多的預算外費用,這樣就會使例如施工臨時道路維修費,抽水、清泥花費,文明施工清理費等費用大幅增加,從而造成費用嚴重超標的結(jié)果。

2.3、材料控制體制不合理

2.3.1、生產(chǎn)要素配置不好使用材料不能進行科學合理的規(guī)劃和使用新技術(shù)來降低成本,在工程進程中選擇了價格高的材料,其浪費造成了公司不應有的損失。

2.3.2、措施費過高由于管理粗疏,或不甚科學,浪費較大,企業(yè)成本很難降低。

2.3.3、“清包”方式使項目部的材料費難于控制施工項目中一些技術(shù)含量較低的部分往往會承包給一些分包商,分包方式有“雙包”和“清包”,“雙包”是指分包商以一定的分包價承包施工所用的所有材料和人工,“清包”則是分包商只提供人工,材料由項目部承擔。在分包前應做好充足的分析以決定合適的分包方式。

3、降低工程施工項目成本的對策要解決上述問題,需要進行科學的施工項目管理和項目成本控制。降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節(jié)流。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果。