建筑工程合作中存在的風險以及財務資金管理問題

  隨著市場經濟的逐步開放，建筑市場的競爭越來越激烈。市場的規范化對建筑企業在資質、業績、項目工程管理、盈利能力、市場信用等各方面的要求也越來越高。為此，建筑企業為了搶占更多的市場份額，除自身通過參與招投標取得建筑項目工程以外，還通過與其他企業合作或者聯營方式共同實施管理，以取得更多的項目工程，增加自身企業的經營業績和經營利潤。

1、建筑工程合作管理存在風險：風險管理就是在項目工程開始施工之前，對合作方、工程項目發包方、項目工程所在地市場行情等展開全面的調查了解，得出相關信息資料，進行風險評估，制定相應風險防范措施，以期將風險損失降到最低，最終實現企業利益最大化。在建筑行業中，很多建筑企業由于帶資施工而企業自身資金緊缺、社會資源不夠豐富，加上行業的一些不公平競爭等，或者為了擴大經營規模，收取一定的管理費，企業讓有一定資金實力或者有社會資源的企業或組織甚至自然人，主持項目工程的施工管理。但在項目丁程的實際生產管理過程中，常常存在以下方方面面的問題，很容易給企業帶來經營管理風險。

合作方資信較低，市場信用差，合同履約得不到有力保證建筑工程一般具有規模大，建設周期長的特點，因此施工單位需要投人大量的人力、物力、資金等，加上工程款項的撥付一般都是按節點（即某一具體部位）計量支付，這就要求施工單位在工程實施過程中需要墊支部分資金，特別是在收取第一筆工程款之前，資金的壓力更大。如果合作方不具備相應的資金實力，就很容易造成合作項目的流產。

2、工程管理不到位，專業技術人員配備不夠或者能力不夠，對工程質量、進度、安全沒有足夠的重視建筑工程具有較強的專業性。合作方雖有一定的資金實力，但從來沒有從事過建筑施工，不具備建筑施工的人員、設備、技術和管理經驗。合作方臨時從市場招聘施工管理人員，不具備施工管理能力或者管理經驗不夠，同時缺少有效的管理措施。建筑企業沒有組建自己的項目管理班子，對施工過程實行全場的跟蹤管理，只是為了報建提供相應的管理人員名單。建筑工程的質量、安全和進度得不到保證。

3、財務制度不健全、財務管理虛設甚至沒有財務管理財務出納一般是合作方的人員擔任，工程資金到位后，建筑企業扣除管理費，就將剩余款項全部支付給合作方，由合作方自由支配。挪用工程款的現象時有發生。這樣，工程款項不能保證?？顚Ｓ?/span>。一旦出現拖欠材料、設備、勞務、分包工程款等債務糾紛，建筑企業出于商業信譽、市場信用以及法律責任等因素，常常承擔了全部債務，但對已經承擔的債務，通常情況下難以追訴，給建筑企業帶來較大的損失。