你必須了解的建筑工程項目合作中施工質量管理的重要性

建筑工程項目合作中施工管理中質量管理的重要性：

  1、抓好全過程控制通過建過程精品,達到建精品工程,控制的范圍和內容主要包括以下3個階段。

  2、開工準備階段。要按照合同的要求,制定質量目標,明確質量標準并分解落實;組建強有力的項目班子,優選作業隊伍;質量職責要明確,編制施工組織設計,制定創優規劃和檢查辦法,對設計文件和圖紙要進行認真審核并提出合理化建議;按照ISO9000標準對供貨方進行考核,在保證質量的前提下簽定供貨合同;對各種機械和器具進行校驗;搞好隊伍的合理分布;要有一套完備的內業資料包括各種記錄,以建立完整的技術檔案,確保長期備查。

  3、施工階段。每道工序的銜接要進行檢查,特別是對隱蔽工程要進行詳細的檢查驗收,不能留有任何隱患;對各種材料和設備進行詳細驗證,并分類標明堆碼;開工報告的審批;對分部分項工程存在的問題采取糾正措施,進行妥善處置。

  4、驗交階段。工程全部竣工后,系統地整理內業原始資料,建好檔案;詳細檢查配套竣工圖和全部技術文件;做好單位工程的質量評定驗收。

抓影響項目工程質量的主要因素施工全過程主要是人、財、物大量投入的過程,施工過程中的影響因素很多,但主要有以下幾個方面:

1、項目管理層的因素。項目管理層的強弱直接影響著工程質量和整體效果,是決定項目成敗的主要因素之一。因此,要全面提高項目經理的整體素質,在保證質量的情況下確保工期、安全和效益,使企業的整體素質不斷提高。

2、施工方案是項目施工的主要指導性文件,方案是否合理、正確和先進,是直接影響工程質量的主要因素。

3、其他因素。如原材料、半成品、構配件以及建材技術與應用5/2010其他設備等的質量優劣,都會對工程有直接的影響;施工全過程要抓重點,只有抓住了重點并兼顧其他,工程質量才有保證,企業才會有好的管理效益。

要重點抓好的幾項管理活動要重點抓好的管理活動主要包括:持證上崗活動;消滅質量通病活動;質量檢測活動;安全無事故活動;項目評優活動;質量管理小組活動等。這些活動均要以數據為基礎,以質量預控為主線,以技術創新為手段,以作業指導為任務,以各大工序為載體,以用戶為服務對象,以保證質量為目的。