建筑施工合作中對施工管理的要求

更新觀念,轉換機制通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育,促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經濟影響。以此為基礎,改革機構設置與部門職能,按照建立市場經濟體制,轉換項目管理經營機構。從機構上,設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體,有利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。

對于施工管理部,賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能,有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制,解決現場調度長期存在的重進度、輕管理,重投入、輕核算的問題,改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部,以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要,加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關,為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明,機關報的機構設置和職能界定,與我們預期的目標基本一致,新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換,并顯示出強大的生機與活力。

推行項目管理責任制建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。

施工合作中施工管理是建筑施工企業對某一具體建設項目施工全過程的管理。在市場經濟條件下,施工管理顯得更加重要,它直接關系到建設項目的成敗和施工企業的生存與發展。1職工隊伍管理是施工管理的基礎職工隊伍管理工作的衡量標準就是“穩”字,管理的著眼點必須要放在統一思想、理順情緒、凝聚人心,激發和調動職工積極性和創造性,更好地完成各項工作任務上。

1、緊密聯系企業的改革與發展實際,采取多種職工喜聞樂見的形式,深入開展“三項”教育和職業道德教育,不斷提高職工隊伍的素質。

2、加強市場形勢教育,增加職工的危機感、緊迫感和責任感。

3、加大宣傳力度,保證企業的各項改革舉措在基層的順利實施,使各項方針目標落到實處。

4、廣泛開展“科技是第一生產力”、“科技興業”的宣傳教育,在施工一線營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

5、開展“三五”普法宣傳教育,增強法律意識,使施工現場的管理工作逐步走上以法治企的軌道。

6、加強工地形象宣傳,激勵廣大職工搶工期、保安全、創優質、增效益,圓滿完成施工生產任務。

7、貫徹落實思想政治工作的條例、細則,夯實基礎,加強一線。

8、廣泛開展“創崗”建區活動,充分發揮黨支部和黨員的先鋒模范作用。

9、大力弘揚“改革、奉獻、拼搏、爭先”的精神,廣泛開展勞動競賽活動,激發職工“比、學、趕、幫、超”的熱情。

10、積極開展共建活動,創造良好的外部環境。