保證建筑工程的質(zhì)量,加強(qiáng)項(xiàng)目合作管理

在工程建設(shè)中,為了保證建筑工程的質(zhì)量,加強(qiáng)項(xiàng)目合作管理是十分必要的。項(xiàng)目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況,綜合采取各種措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理和控制。在不同的階段,項(xiàng)目工程管理的方式和內(nèi)容不同,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,建筑項(xiàng)目工程管理也需要不斷的更新,以適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況,進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平。加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理有著重要意義。

1、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理通過采取相應(yīng)的管理措施,改變傳統(tǒng)落后的管理模式,更新管理方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制,有利于提高建筑企業(yè)的管理水平,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2、有利于提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項(xiàng)目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任,縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間,降低了項(xiàng)目管理的成本,有利于提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和可靠性。

3、有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項(xiàng)目工程管理為項(xiàng)目建設(shè)提供了質(zhì)量保證,它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合,有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性,能夠完善建筑企業(yè)的管理體制,有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。

建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析自改革開放以來,我國(guó)在建筑項(xiàng)目工程管理取得了發(fā)展與進(jìn)步,建筑單位日益重視項(xiàng)目工程的管理工作,管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是,建筑項(xiàng)目工程管理仍然存在著問題與不足。

思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)和了解,沒有將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。有些地方的管理工作不規(guī)范,難以取得相應(yīng)的管理效果,有些建設(shè)單位甚至完全忽視項(xiàng)目工程管理,認(rèn)為項(xiàng)目工程管理沒有什么實(shí)際意義。

相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前,相關(guān)的法律法規(guī)沒有對(duì)項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定,導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確,難以調(diào)動(dòng)他們參與項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作,但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo),很多的管理憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,找不到相關(guān)的法律依據(jù),這樣無疑制約了項(xiàng)目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。

管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善。管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu),項(xiàng)目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等多個(gè)方面,尤其是對(duì)于項(xiàng)目工程的整體管理,管理機(jī)構(gòu)的水平對(duì)管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段,管理機(jī)構(gòu)不完善,現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識(shí)較少、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱,不能滿足項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要,阻礙了項(xiàng)目工程管理水平的提高。

從業(yè)人員素質(zhì)較低。項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低,組織協(xié)調(diào)能力較差,對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠,缺乏相應(yīng)的管理方面的知識(shí),對(duì)管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外,一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理,管理機(jī)構(gòu)缺乏,對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠,難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

信息化管理水平不夠。目前,建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠,在實(shí)際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在:信息技術(shù)在項(xiàng)目工程管理的運(yùn)用不夠;信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成,難以實(shí)現(xiàn)信息的共享;信息化應(yīng)用程度不夠,技術(shù)含量較低,沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。