針對(duì)建筑合作施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)如何加強(qiáng)施工技術(shù)管理提出一些新的看法

建筑合作工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能影響到施工進(jìn)度或工程質(zhì)量,造成無(wú)法估量的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。尤其是將藍(lán)圖變成項(xiàng)目實(shí)體的施工階段,在整個(gè)項(xiàng)目周期中工作量最大,投入的人財(cái)物力最多,管理協(xié)調(diào)配合難度也最大,施工過(guò)程中,難免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,因此,搞好施工技術(shù)管理至關(guān)重要。

施工人員管理施工人員作為施工行為的主體,對(duì)保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本等起重要作用。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提,只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。要做好對(duì)施工人員的管理,首先應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),把“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工中“嚴(yán)”字當(dāng)頭,才能帶動(dòng)施工人員施工時(shí)“一絲不茍”。其次,應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員和投標(biāo)文件中保持一致,避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個(gè)名,流于形式。再次,在施工過(guò)程中,建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策。最后,結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底,做好質(zhì)量教育。

材料質(zhì)量控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所以,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。實(shí)際工程中,應(yīng)從以下四個(gè)方面控制材料質(zhì)量:

1、材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。

2、材料采購(gòu)控制材料的采購(gòu)價(jià)格,多方詢(xún)價(jià)比質(zhì);面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位,避免材料訂購(gòu)不符影響施工進(jìn)度和過(guò)多采購(gòu)占用資金。

3、材料的驗(yàn)收分類(lèi)堆放根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)來(lái)料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比。對(duì)材料進(jìn)行整理分類(lèi),根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。

4、材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,對(duì)于材料的庫(kù)存量,庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放,易燃品,防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

機(jī)械設(shè)備管理施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具,陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。此外,還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,為此,要求項(xiàng)目部要健全“人機(jī)固定制度”、“操作證制度”“、崗位責(zé)任制度”、“技術(shù)保養(yǎng)制度”“安全使用制度”等確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),不窩工,不浪費(fèi)資源。

資料管理對(duì)工程項(xiàng)目管理,除材料、機(jī)械設(shè)備、人員管理外,還有個(gè)非常重要的問(wèn)題就是資料管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有完整的竣工資料。竣工資料包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等,在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要對(duì)這些資料歸類(lèi)存檔。如有遺漏,應(yīng)及時(shí)采取彌補(bǔ)措施,避免給項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作帶來(lái)不必要的麻煩。

工程進(jìn)度與質(zhì)量控制施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變,如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等在所難免,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。