建筑合作中小企業成本控制對策

1構建成本管理體系

我國很多中小企業仍處于傳統管理的階段，只注重內部情況，而建立完善、嚴格的成本管理體系是中小企業發展的重要突破口，決策者應了解并充分發揮信息化的作用，從而構建成本管理體系。傳統管理模式忽略了對外部環境的分析，但知己知彼才能百戰百勝，在競爭激烈的環境下，如果仍采取傳統管理模式，那么在建筑合作競爭中就不會占據有利位置。例如，中小企業在采購時，要根據實際情況和市場需求先制定計劃，預估成本費用，提前做好市場調研工作，完成一切準備工作，才可實施方案，從而管控成本。要通過企業的發展情況，協調各部門建立監督體系，通過監督體系，可避免企業出現少采購、以次充好、采購成本過高等情況。所以加強體系管控是中小企業發展的重要問題，建立健全成本管理體系勢在必行。

2注重信息化管理

中小企業的信息化建設需要評估各項能力，建立信息化評價體系，制定中小企業的信息化評價指標，從而提高中小企業發展水平。將評價企業信息化效益形成一項綜合指標，基于可實施性和信息化手段全方位收集信息，通過關聯性原則對企業發展的實際情況進行掌握。企業信息化管理包括生產信息化、產品信息化、管理信息化、銷售信息化、售后信息化，等等。通過企業內部與外部信息的結合，增強中小企業的競爭力，利用現代信息化的技術，提高合作中小企業的效率和優勢，實現企業更好地發展。

3強化成本管理意識

當前，中小企業發展迅猛，所以傳統的理念不足以支撐中小企業的發展，員工及管理者也普遍缺乏成本控制意識。但是中小企業的成本控制是其發展的核心問題，所以中小企業應向員工宣傳，并真正落實員工培訓任務，在思想上強化成本管理意識，只有讓員工真正認識到成本控制的重要性，才能形成管控意識。企業要以多樣化形式對員工進行思想培訓，從領導到部門負責人進行示范引導，為員工樹立榜樣，使員工成為成本控制的踐行者，從而使企業形成一種開流節源的風氣。同時，讓員工養成成本控制的習慣，使員工在生活中也能養成勤儉節約的習慣，因此，強化成本管理意識對企業員工和企業自身至關重要。

結語

綜上所述，中小企業的發展對于我國國民經濟的發展起到了非常重要的作用，但是在現代信息化時代，信息化技術飛速發展，使得中小企業的發展出現了嚴重的問題，中小企業的成本控制出現嚴重的漏洞。所以為了加強對成本的管控，促進企業自身更好更穩健地發展，中小企業要不斷地完善對成本的控制工作，建立健全的成本管控體系，強化企業員工的成本管控意識，注重對信息化管理手段的應用，從而使得中小企業達到穩定發展、提高經濟收益的重要目標。