建筑合作安裝企業(yè)風險防控措施

1注重財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)當注重培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，選拔有能力的財務(wù)人員，提供學習機會，開展培訓工作，規(guī)范財務(wù)人建筑合作員財務(wù)管理制度，提高工作人員業(yè)務(wù)水平。從根本上解決財務(wù)風險問題，提高財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，增強財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識。采取獎勵機制，一定程度上激勵工作人員更有效地完成財務(wù)管理工作。加強財務(wù)人員財務(wù)安全意識，保障資金安全。

2加強項目建設(shè)的管理

要加強項目班子建設(shè)，分工明確，責任清晰，責任劃分落實到人，加強班子人員溝通，更好地合作。強化項目資金管理，明確資金流向，監(jiān)控資金安全，使資金發(fā)揮最大效益。加強項目建設(shè)成本的管理，嚴格做好資金核算與審計工作，做好內(nèi)部財務(wù)管理工作，嚴格制定企業(yè)財務(wù)管理制度，并按其實施。一定時間對項目建設(shè)管理體系進行完善修改，使項目實施按預(yù)期完成。

3加強財務(wù)統(tǒng)一管理

財務(wù)資料做到規(guī)范合理，專用財務(wù)室管理資料，便于查看和整理。嚴格按年初做出的財務(wù)預(yù)算進行財務(wù)支出，做到合作收支有據(jù)可查，票據(jù)合理，按照企業(yè)責任分工，財務(wù)統(tǒng)籌安排資金支出，嚴格把控資金流向，制定資金使用方案，財務(wù)主管部門做好監(jiān)督檢查工作，使資金流動更加合理化、合規(guī)化。在企業(yè)財務(wù)管理達不到要求時，可借助第三方審計，監(jiān)督輔助企業(yè)財務(wù)監(jiān)控。

4強化現(xiàn)金流管控

提高企業(yè)收入效益，內(nèi)部財務(wù)管理著實重要。保證資金安全合理使用，成為企業(yè)財務(wù)重點工作。企業(yè)財務(wù)管理需要專業(yè)人員，會計師、出納人員需持證上崗，有較強的業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)資金支出及時對賬，資金憑證按時規(guī)范入冊。現(xiàn)金管理很煩瑣，保存要安全，數(shù)量要清晰，支出明細要明確，票據(jù)把關(guān)要嚴格，做到有據(jù)可查。在有條件的情況下，盡量使用轉(zhuǎn)賬服務(wù)，轉(zhuǎn)賬信息便于長久查詢，信息全面。

5提前建立和完善財務(wù)管控應(yīng)對措施

預(yù)見性在財務(wù)管理中是很有必要的，所謂的凡事有意外，提前做好防范工作，更能便捷的解決財務(wù)問題。建立風險機制，能有效地解決財務(wù)漏洞。財務(wù)風險的建立，更加映射出企業(yè)原則性文化，高效率解決財務(wù)出現(xiàn)的狀況。前期對財務(wù)預(yù)期風險進行分析，預(yù)見性地對某些財務(wù)出現(xiàn)的問題作出報告，結(jié)合企業(yè)提供的信息，更有效的解決財務(wù)問題。

6強化內(nèi)部審計

企業(yè)審計的目的在于全面清晰的了解內(nèi)部財務(wù)狀況，對企業(yè)也有著監(jiān)督作用，更加保障企業(yè)資金安全，幫助企業(yè)正常運行。通過審計部門的監(jiān)督管理，企業(yè)更能認識到財務(wù)經(jīng)營狀況，全面合理建立企業(yè)風險機制，避免了許多財務(wù)問題，也是一直督促企業(yè)完善機制的激勵方式。內(nèi)部審計的介入，更好地清晰化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)問題，財務(wù)風險得以降低，最大化企業(yè)效益。

結(jié)論

當前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性的管理模式，無法跟上信息化建設(shè)的步伐，一定程度上是一種資源浪費。企業(yè)可以通過信息技術(shù)手段將財務(wù)管理做到時時監(jiān)控，并能通過大數(shù)據(jù)開展財務(wù)風險分析，獲取財務(wù)風險報告，及時開展財務(wù)風險防控，這一系列的條件都需要企業(yè)有專門應(yīng)對財務(wù)風險管理的專業(yè)人才來操作，企業(yè)也需要不斷創(chuàng)新與改進。高速發(fā)展的信息化時代下，各類中小企業(yè)的財務(wù)管理不只是要處理會計信息，還要將信息化建設(shè)科學應(yīng)用到財務(wù)風險管理中去。