施工合作成長(zhǎng)型中小企業(yè)并購的意義

1推動(dòng)成長(zhǎng)型中小企業(yè)快速成長(zhǎng)壯大

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，適者生存、優(yōu)勝劣汰是企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律，企業(yè)要想生存就必須不斷成長(zhǎng)壯大。中小企業(yè)可以將獲得利潤進(jìn)行再投資來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，也可以融資方式籌集資金來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。但最快捷、有效的方式就是通過并購其他企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，并購可以比重新投資建成同等規(guī)模企業(yè)速度快，可以對(duì)現(xiàn)有存量資源進(jìn)行再配置，不但可以糾正初始配置的失誤，同時(shí)由于施工合作企業(yè)并購具有投資期短、易于重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、易于進(jìn)入新領(lǐng)域等特點(diǎn)，能夠在較短時(shí)間內(nèi)推進(jìn)中小企業(yè)快速成長(zhǎng)壯大。

2提高成長(zhǎng)型中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

中小企業(yè)在企業(yè)并購中，不僅是一種資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，更是一種品牌擴(kuò)張和品牌延伸戰(zhàn)略，可以獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;同時(shí)由于并購，減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然數(shù)量上變化不明顯，但是從質(zhì)的變化上是顯著的，可以增加產(chǎn)品議價(jià)能力，提高自身盈利能力，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3有利于劣勢(shì)中小企業(yè)的發(fā)展

在現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)依靠?jī)?nèi)部積累和外部投入可以獲得的資源都是有限的，尤其是處于劣勢(shì)地位的中小企業(yè)，施工一般在行業(yè)中重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品和服務(wù)基本雷同，沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，天天打的是價(jià)格戰(zhàn)，生存艱難，更不用說獲得發(fā)展。所以優(yōu)勢(shì)企業(yè)的并購，實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)資源的重新整合，打破資源局限性，有利于處于劣勢(shì)的中小企業(yè)獲得發(fā)展。

4.4有利于優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

成長(zhǎng)型中小企業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，方能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地。并購后企業(yè)應(yīng)在原有各方技術(shù)、研發(fā)上形成互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的疊加效應(yīng)，將延長(zhǎng)虧損結(jié)轉(zhuǎn)年限、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除以及所得稅處理等優(yōu)惠政策形成的成果，再投入到企業(yè)中，真正將政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

結(jié)論

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)兼并日漸頻繁，成長(zhǎng)型中小企業(yè)通過企業(yè)并購，是并購后企業(yè)獲得較好市場(chǎng)控制能力、最大程度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、快速進(jìn)入新行業(yè)、迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的最佳、最快捷的途徑。但并購活動(dòng)也是一項(xiàng)十分重要的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及產(chǎn)品、技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)業(yè)所處的階段，資源配置是否合理，產(chǎn)生并購風(fēng)險(xiǎn)的高低，并購整合的可行性，是否跨行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等系列因數(shù)，需要依據(jù)產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)并購企業(yè)進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，制定切合自身的并購實(shí)施方案，真正實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的成長(zhǎng)壯大。