工程合作經濟新常態下中小企業管理創新策略

1.完善企業內部管理制度。企業內部的管理制度對企業的正常發展具有重要作用，尤其是在當前經濟新常態背景下，企業更應該提高對工程合作企業內部管理制度的重視程度，建立較為完善的管理制度，來提高企業內部管理工作的效率。在完善內部管理制度方面應該完善管理制度的管理范圍，讓此管理制度可以包含企業的所有部門，并且認真劃分各部門具體職責，建立公正公開的考核體系，鼓勵企業不同部分之間進行互相監督，在企業內部形成一定的競爭氛圍。同時企業管理者應該拋棄傳統的管理理念樹立更加符合時代背景的新型管理理念，對當前企業制度存在的問題及時進行解決，并隨著企業發展進行持續補充。以此保證中小企業在經濟新常態背景下的可持續發展。

2.建立優秀的企業文化。企業文化對企業發展所造成的影響是非常巨大的，企業文化幾乎可以代表一個企業的整體氛圍。企業文化是企業的軟實力之一，中小企業建立優秀的企業文化也是當前經濟新常態背景下發展的必然要求。現階段，中小企業管理者應該加大對企業文化建設的重視程度，提高企業文化在企業中地位，將企業文化建設與企業產品生產同等對待。企業通過建設企業文化可以提高企業內部凝聚力，為企業創造良好的工作氛圍，提高員工歸屬感與認同感。并且企業還應該以人為本，重視員工待遇，提高員工加班報酬，加強對員工個人利益的重視。以此來提高員工工作積極性，從而提高企業經濟效益。同時，中小企業還應該根據企業自身特點打造屬于自己的企業文化，提高自身企業辨識度，通過較高的辨識度來提高企業自身的竟爭優勢。3.實施專業化人才戰略。在經濟新常態背景下，人才對于企業發展的作用被無限放大，人才也是推動企業發展的最基本動力，一個缺乏專業化人才的企業是沒有任何競爭優勢的。因此，中小企業想要在經濟新常態背景下實現可持續發展必須要啟動人才培養戰略，加強企業對人才培養方面的投入，將工作重心工程放到人才培養發展方面。制定較為完善的人才培養體系對公司內部優秀員工進行專業培養，提高員工素質和專業能力，并且加強企業內部的員工考核制度，提高企業對員工的硬性要求，全面提高企業內部員工素質，從根本上解決缺乏專業化人才的弊端。

4.完善企業組織結構。現階段我國多數企業的組織結構只有簡單的框架，企業在對組織結構建設方面缺乏關注度，這導致企業內部不同結構之間的分工不明確，職責分配不合理，少數部門所掌握的權力較大，各部門之間無法進行協調的配合，導致企業內部管理效率較低，各部分無法充分發揮自身作用，企業資源無法得到合理分配。因此中小企業應該加速對組織結構的完善，明確各部門分工與權力，并且提高各部門之間的聯系，加強不同部門之間的合作，在降低單個部門工作壓力的同時提高企業管理效率。通過完善企業組織結構來提升企業內部工作效率，提高企業經濟收益。

5.構建薪酬激勵機制。不同類型的企業需要采取不同的薪酬獎勵機制，對于那些國有企業，人力成本的獎勵制度必須以人力成本所有者獲得應有的保險收入為前提，獲取高報酬收入，保證收入的持續性和穩定性。而對于那些私營企業，應選擇開放性獎勵制度，激勵人力成本所有者獲取高額利潤。企業需要高度重視創新，充分利用知識技術創新型人力成本，增設創新型獎項，并設置專利申請，激勵更多的人進行技術創造，發揮自身價值，同時倡導員工積極發言提出對公司的建議，并對優質建議進行相關獎勵。在經濟新常態的背景下，中小企業所面臨的發展困境越來越明顯，如果中小企業無法在短期內對企業管理模式進行相應創新就會造成企業發展與社會經濟環境相脫節，無法適應當前環境的競爭而被淘汰。因此，企業進行管理創新是非常有必要的。