施工合作企業在財務管理方面的優化措施

建筑施工過程中出現的各種財務風險說明在施工過程中開展全方面多層次的有序管理是必不可少的。在管理過程中，施工項目的盈虧是整個公司利潤的關鍵，財務管理是非常重要的環節，起到了承上啟下的作用，如何從招投標、施工過程、到后期成本把控，核算盈虧，需要財務部門自上而下的進行嚴格的把控，完美的應對各種財務問題是一個項目成功的關鍵。

(一)做好前期準備工作財務是整個工程順利運轉的橋梁，招投標時需要對項目需要協助各部門進行精準的預算。很多施工企業認為財務部門只是負責“收支兩條線”，并不能起到關鍵作用，實際上如果財務在第一步就參與進來的話可以抵御很多風險。完成一個工程項目，不僅僅是需要施工合作、款項回收那么簡單。首先在招投標時，財務部門就應該就甲方的信用問題、管理風格進行充分的了解，所謂知己知彼，百戰不殆。只有了解對方企業的付款方式，有無不良欠款記錄，才能對工程未來的回款情況做一個大致的了解。其次，應該預先了解投標的工程項目是否需要墊資，是否有墊資的必要。很多施工企業普遍存在融資難、墊資難的問題，墊資和不墊資所花費的實際成本是不一樣的。如果墊資的比例較大，那么是否繼續投標就是財務該考慮的問題了，避免工程開工后由于墊不起資金而爛尾。包括投標保證金所占比例的大小，履約保證金的支付，農民工保證的預存，這些都與項目是否能夠正常運行息息相關，需要財務部門進行全面的考慮，而不是盲目的亂投標。

(二)嚴格施工管理規范在施工過程中，財務部門更是整體框架的搭建者。首先在項目開工之前應該配合預算部門針對項目做一個合理的成本預算，例如材料和人工的占比、大致估算的利潤，方便在施工過程中大體把控成本，增強消化壓價能力，盡可能的在保質保量的情況下花費最小的成本完成工程項目，及時對實際成本和預算成本進行對比分析，尋找差異并制定政策及時補救。其次，在施工過程中應嚴格按照施工進度催要工程款，保證資金正常運轉。對于不合理的支出及時作出預警，進行調整，對于墊資情況要重點分析資金缺口彌補的時間，防止墊資周期過長，使得項目變成永久虧損項目。最后工程中要和各部分做好充分的溝通、協調，保證能夠處理出現的各種問題，使項目能夠順利完工。

(三)建立健全控制體系建筑施工企業要加強領導班子的建設，嚴格把控項目經理的管理，把項目經理納入企業人事管理當中，派專人管理監督。在施工過程中要派專門的監督檢查部門隨時監管工程進度、施工質量、施工安全，避免項目經理出現互相推諉、扯皮、出現質量安全問題給企業帶來名譽和經濟上的損失。在施工過程中做好稅務風向籌劃應貫穿始終。由于建筑施工企業開票額比較大，稅務方面應該有較為專業的把控，這就需要建筑施工企業聘用專業的財務班子，明確財務的權責，確保開展專業的稅務籌劃。財務人員應該認真審核施工過程中的成本發票，嚴禁使用虛假發票，嚴禁偽造工人工資表作為勞務成本，對比核算材料及人工費用在總成本中占比的合理性，保證做賬過程中的合法性、合理性、真實性；重視工程項目的結算，安排專業的財務人員跟進項目后期的清欠和實務，及時收回欠款、保證金及質保金等尾款。