建筑資質工程施工管理中問題的對策措施

1完善管理體系

在工程的發展中施工管理是建筑工程在后期能夠良好運行的基本保障，因此，對于行業的施工工作管控方面要更加嚴格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問題。雖然我國的建筑工程進入了迅速發展的時期，但是在建筑資質工程的施工管理方面仍是處于初級階段，沒有完善深刻的管理體系的理解。就目前的管理體系方面依舊是淺顯的，因此在施工管理方面要求相應的工作人員不斷地進行學習不斷地進行互相的交流與探討去學習更好的施工管理技能。同時，建筑企業方面也要引進先進的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問題具體分析去具體的解決，對于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應管理方案，同時，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應的法律措施去進行規范處理，從而保證問題出現時可以得到及時解決，同時也保證管理工作有所參考，保證施工管理工作的更好進行。其次，針對時代的發展相應的管理人員要及時改變管理規范與措施，去提高管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而以管理工作的及時改進來確保建筑施工時的高效率工作，最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進行監督工作，確保以完善的管理體系為標準去嚴格實施管理方面的措施，對相應的人員進行監督與督促確保管理工作的良好落實。

2提高相應的施工人員的技能以及自身的素質

在工作時，要讓相關管理人員按照一定的規范制度去進行后期工作的開展，必須讓管理人員明確建筑質量的重要性。在管理時，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企業也要加大對相關人員的技能素質培訓，不僅要讓他們掌握相應的管理能力，同時也要對思想方面進行教育，讓他們有充分的責任感和工作感。同時，企業還可以將各責任細分化到各管理人員身上，讓他們更加明確自身的管理工作，不斷地約束自身的管理行為。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應的人才在相應的部門可以充分發揮自身的技能，同時對于管理者要考慮他的綜合素質，不僅要考慮他對于專業的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好的完成。

3加強對建筑工程全過程的質量管理

在建筑實施的前期準備工作過程中，要準備完善，將工程資質所需要的所有手續都依法辦理完成，保證后期在工作過程中被檢查時有完備的手續，確保工程的順利進行實施。其次，在項目的制定方面要請相關的專業人員去進行建筑方案上的探討，對建筑方案以及項目進行相應地評價，完善所有的方案設計，同時對于建筑材料的質量以及建筑過程中的工作管理方面要有明確的制度去確保工作質量，并且將制度嚴格執行。在行業的招標過程中，不能夠僅僅按照最低資金投入進行企業的中標標準，要去綜合考慮各方面的方案設計，改變傳統的低價中標觀念，選擇性價比高、質量好的建筑企業去進行施工，同時要有明確的合約簽訂，明確指出必須當建筑被驗收合格后才能結束相應企業的工作任務，從而去約束中標的企業，嚴格管理自身的建筑任務，保證質量。在之后的建筑物的設計方面，相關的設計職員必須認真的按照國家的相關標準去進行建筑的設計，并對設計的方法進行多方位考察，避免在建筑的前期設計中出現設計的問題，導致后期質量問題，不僅影響了工程的工程進度，同時也是對于資源方面的浪費。在建筑被實施期間要有相應的監察人員進行定期的嚴格監督任務，確保工作過程中的問題被及時發現，并上報予以解決，避免嚴重的后果發生。最后當建筑工作被實施完畢后，在相應的建筑驗收上，要嚴格地按照要求去進行，按照國家的相應標準去進行建筑的審查，對于不合格的建筑工程要不留情面地去進行嚴肅處理，直到符合標準后才能讓其投入使用。

4注重施工過程管理

在當前的工地中并沒有全面地實行機械化的運行操作，許多工作需要相應的人員進行人工的處理，所以在建筑工地的施工過程中是要有多種的工作形式進行施工建筑，所以對不同工作的人員分布方面，要做到細致詳細。同時，對于相應的負責人員要培養他們的工作責任意識，在施工管理方面要求相應的工作人員不斷地進行學習不斷地進行互相的交流與探討去學習更好的施工管理技能。

5應用新型建筑材料

對任何一項工作的開展都要及時去挖掘新技術運用新思想，在建筑質量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保證建筑能夠更加完美，使工作技術上有更大地進步。但在選擇新材料時，必須全面、準確地了解新材料的特點和可使用的建筑面積，避免盲目選材造成的質量問題，引發建筑方面的質量通病。