建筑合作工程施工管理方面存在的問題

建筑工程在進行施工時，包含著各種各樣的施工條件，對于施工時的各方面要求都非常的嚴格，建筑工程是多個方面相互配合而進行的工作，因此，建筑合作工程中的施工管理方面復(fù)雜多樣化，建筑工程施工過程中主要有對建筑物質(zhì)量的把握，對施工速度的督促以及工作投資和施工安全方面的保障等。由于建筑工程內(nèi)容的多樣化，也導(dǎo)致了施工管理方面工作量巨大的問題。在施工建設(shè)中建筑工程一般具有工程實施后周期較長，在建筑的投資方面一次性的投資量巨大，同時，建筑環(huán)境的不穩(wěn)定性以及場地方面的限制，都使得施工工作的不定性巨大，導(dǎo)致了施工質(zhì)量管理方面存在著許多難處，進而導(dǎo)致了建筑工程施工管理問題地不斷發(fā)生。下面就對于在建筑工程施工管理方面普遍存在的一些問題進行了具體地分析與探討。

1.1建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

建筑工程是一個國家的基礎(chǔ)民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到嚴格的制度管理，從而保證施工建筑的質(zhì)量。從我國目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，其整體施工管理體系不完善。首先來說，國家方面在建筑施工管理的體系要求方面沒有做到明確嚴格的規(guī)定。這也就導(dǎo)致了后期建筑企業(yè)在施工運行過程中的制度規(guī)范沒有相應(yīng)地參考，建筑企業(yè)在其內(nèi)部的施工管理體系的內(nèi)容制定以及實施方面沒有做到嚴格管理。由于體系方面的缺乏，就會造成后期工程施工工作過程中的各種問題，例如管理部門間的責任意識模糊，出現(xiàn)各個方面推脫責任的現(xiàn)象。同時在施工過程中，由于體系的缺乏就會導(dǎo)致工作人員工作怠慢，進而導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量差。這些都體現(xiàn)出了工程在施工管理方面體系的漏洞問題。首先要做到體系的制定完善，其次，管理人員要有責任意識，紊亂的體系直接導(dǎo)致了建筑工程施工的質(zhì)量問題。

1.2施工材料方面的問題

建筑方面的管理最基礎(chǔ)的是對建筑材料的選擇管理，材料的選取與質(zhì)量安全直接影響著后期的建筑質(zhì)量以及建筑施工人員的安全。首先在建筑前期施工時的材料選取方面，一定要選擇合格的生產(chǎn)企業(yè)去進行材料挑選，要了解該企業(yè)的運行規(guī)范性以及可信度。在挑選材料方面要選擇質(zhì)量有保證的材料，不能僅僅貪圖便宜選擇價格低而性能差的材料。建筑是關(guān)乎到居民生命安全的事，我一定要做到有安全保證。其次在后期選擇材料后，在場地存放保存方面要做到合理地保存，不能對材料進行損壞，導(dǎo)致后期的安全問題隱患。要定時地對施工場地的材料進行質(zhì)檢，保證其安全性。從目前來看，大多數(shù)企業(yè)都是以自身的利益為出發(fā)點而進行運行的。因此在任何工程的運行過程中都要盡最大可能獲得自身的利益，這也就導(dǎo)致了在前期材料的選擇方面可能出現(xiàn)選擇價格低質(zhì)量差的問題。這時候就需要有嚴格的建筑工程管理從而避免該問題的發(fā)生。一旦管理方面出現(xiàn)松懈，被賄賂等現(xiàn)象的發(fā)生，就會導(dǎo)致各方面管理合作出現(xiàn)問題。材料的不合格直接影響著后期工程的順利施工和個居民的人身安全。除此之外，建筑工程是一個大型復(fù)雜的工程，在運行過程中需要運到各種各樣的材料，在材料的挑選方面。要做到各部門各單位間的溝通，保證材料選取合理，一旦材料選擇不合理，就直接影響著后期的施工進度，同時在工程運行過程中，需要不斷地去提供相應(yīng)的材料，一定要與材料的供應(yīng)商做好協(xié)調(diào)工作，保證材料能及時供應(yīng)。以上種種都需要有良好的管理，去進行后續(xù)工作的保證。

1.3建筑工程施工相應(yīng)人員的素質(zhì)能力問題

良好的建筑工程管理不僅需要有完善的制度作為參考保證，同時也需要相關(guān)的管理人員有強硬的管理素質(zhì)和能力。隨著社會的發(fā)展科學(xué)的進步，任何東西都在更新?lián)Q代，管理方面的知識技能也在不斷地更新。相應(yīng)的管理人員要與時俱進，不斷地去學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)學(xué)習(xí)新的管理技能，對新的管理技術(shù)熟練運用，要不斷地去提高自身的理論知識，提高自己的管理能力。但是，由于建筑企業(yè)是一個大型的投資企業(yè)，在一項工程攬收后，需要投入大量的資金，這就導(dǎo)致了對于其他各方面管理資金的投入減少，在管理工作人員的培訓(xùn)工作過程的資金投入的減少，直接影響著管理人員的能力提高。同時隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，管理技能也在不斷地更新，資金投入的缺乏，也導(dǎo)致了技能方面的落后。除此之外，企業(yè)為了減少資金投入獲取更大的利益，也可能任用一些剛畢業(yè)的管理學(xué)專業(yè)的大學(xué)生去進行相應(yīng)的管理工作。這些學(xué)生由于剛進入社會自身的經(jīng)驗不足，僅僅具備學(xué)校學(xué)習(xí)時的各種理論基礎(chǔ)，在操作時可能會出現(xiàn)與實際情況脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致后期管理方面的各種問題。因此在建筑工程管理中問題之一，也存在于管理人員的素質(zhì)能力不足以及企業(yè)對于管理人員培訓(xùn)的資金投入不夠等方面。

1.4建筑工程在施工時的施工安全問題

任何工程的實施都要以安全作為前提去進行工作。在建筑工程的施工時，施工管理者必須將安全意識落實到每個工作人員的身上，讓每個工作人員都要在保證自身安全的情況下去進行嚴格規(guī)范地工作。但是目前我國在建筑工程的施工中頻繁的發(fā)生安全問題，這就是施工管理者，在對職員的安全培訓(xùn)方面沒有做到位，必須制訂標準的工作專業(yè)制度，使得工作人員認真地按照施工標準去完成工作。在進行施工時，相應(yīng)的人員也必須做到及時地檢查與排查是否存在安全問題，去落實施工中以安全為前提的工作，要保證相應(yīng)的職員的自身安全，同時也保證行業(yè)工程的安全穩(wěn)定，所以施工管理者必須制定完善的安全管理體系，去監(jiān)督每個施工人員都要規(guī)范地進行施工操作，同時在危險的地區(qū)設(shè)置危險警告，這些管理工作都是需要嚴格地被落實。由于建筑工程中工作量的巨大，這些問題可能被忽略，這也是管理方面存在的嚴重問題，在后期的施工上，必須嚴格要求，保障每個人員以及建筑的安全。