建筑施工資質合作企業成本管控的改進措施和建議

1.強化企業整體成本管控的意識。成本管理與控制對于企業來講是一個永恒的話題，成本管控的好與壞直接關系到一個企業的經濟效益，甚至關系到企業的生存與發展。面對激烈的市場競爭，企業要想在競爭中占有優勢，就必須做質高、耗低、利潤高，而加強成本管控就是實現這一目標的長期經營戰略。企業不僅僅要提高管理層的成本管控意識，還要提高所有員工的成本管控意識。一是企業應重視企業人員尤其是財務成本管控人員的專業培訓，強化其成本管理控制的意識，保證成本管理控制的財務信息與財務指標的準確和完整；二是對于現場人員的培訓也是重中之重，項目施工資質合作不是在地底下就是高空作業，對于安全操作一定得持證上崗。對于浪費的現象，企業可以分項目、分施工隊進行成本核算，從而進行獎懲，以提高現場工作人員的成本控制意識和積極性；三是企業可以考慮對成本管控績效進行考核，并采取適當激勵措施，以鼓勵員工為企業的成本管控工作做出貢獻。在企業全員有效的成本管控意識中，開源節流，爭取利潤最大化。

2.構建科學的成本管控信息與方法。信息技術的飛速發展促進成本管控信息系統的深刻變化，將信息技術靈活應用于成本管控，對企業實際運行的各種成本數據信息及各個項目的施工活動環節的成本數據信息進行整合。主要特征有如下幾點：（1）當施工項目成本的執行發生如超出成本預算時，能夠及時取得項目成本所構成的相關數據信息；（2）能夠很好對價格或是項目條件變更時進行成本的模擬；（3）能夠多層級、多維度的自由切換觀察成本數據信息的形成過程；（4）可以依據圖形將成本數據信息以視覺的形式展示，促進管理層對有關成本數據信息的直觀理解。要有正確認識成本管控的方法，基于經驗的管理方法在一定的范圍內有積極的價值，但不能僅限于此。為了對企業成本管控的方法進行有效的監管，企業應建立以責任成本中心為成本管控體系。在企業內部生產經營過中，責任成本制度是一種內部經濟責任制度，其目標是把經濟責任具體落實到各部門，各部門再分到各個工作崗位，并對落實結果進行績效考核。在項目施工過程中，要落實事前分解指標、事中控制行為和事后考核績效，從而實現項目經營的目標。企業定期對績效的指標進行分析，這些良好的非財務指標有利促進企業實現未來的財務成功，企業一方面通過直觀的財務數據信息，引起管理層人員的注意；另一方面還需要管理層人員通過非財務指標進行深入研究，將兩種資質指標相結合的方式來對企業進行成本管控。通過有效、有序、有組織地對項目全過程的各類成本管控信息進行管理，供企業在項目管理應用中更全更新的信息管理理念和全面的解決方案。

3.完善施工成本管控的過程。建筑施工企業的成本管控貫穿從工程投標到施工準備、施工、竣工結算的全過程，橫向覆蓋企業的經營、技術、物資、財務等管理部門及項目管理部等現場管理部門。在生產經營過程中，企業內部各部門之間往往會互相使用半成品、材料、勞務等，為了分清企業內部各部門的經濟責任，明確各部門的工作業績以及出于總體評價與考核的需要，應制定內部流轉制度。對于施工項目的成本管控應伴隨工程項目建設進程漸次展開，同時要注意各個時間節點的特點和要求，各個階段的工作內容不同，成本管控的主要任務也不同。企業不同職能部門、不同人員承擔著不同的成本責任，每個部門人員都與利潤有關，只不過有的部門直接創造利潤，有的部門間接創造利潤，每個部門都必須把創造利潤作為自己的最終結果，只有形成這樣的團隊共識，執行過程中的許多問題才會得到很好的解決，并確定一個始終貫穿于各施工項目利潤的共同主線。另外，施工現場項目的無形成本：（1）安全成本。保持生產的安全狀態必須采取多種措施，以預防為主，這樣危險是可以控制在企業的承受范圍之內的。進行安全管理不是處理事故，而在施工作業中，針對施工作業的特點對其采取管理措施，從而有效控制不安全因素的發展與擴大，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態，以保證施工作業活動中人的安全。如在上崗前，要進行專業的崗前培訓；需要有特種證書的工種，要保持人證一致；建筑施工企業的施工環境的不可確定因素太多，在落實人員操作安全的情況下，對于不可確認的風險，可以通過購買保險的方式將其轉移給第三方。（2）返工成本。項目的重要特點之一就是一次性，最好的結果就是各個節點一次性驗收通過，不用因為各種原因改來改去，進而返工。返工現象不僅增加企業的施工成本，還影響企業的口碑。規避返工成本，企業就要在各個節點把控好時間，各個節點的合作時間的保證，就是各個節點完成的承諾，保證一次性的完成客戶滿意的結果。