建筑資質(zhì)合作施工企業(yè)成本管控探索

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管控的重要性

1.加強(qiáng)成本管控以提高競爭力。如今，在廣闊的市場環(huán)境中，存在建筑施工企業(yè)供過于求、生產(chǎn)率過高的情況，不同施工單位之間的競爭非常激烈。在這種情況下，企業(yè)本身可以加強(qiáng)成本管理控制，并可以更好地提高競爭力和發(fā)展空間。

2.在加強(qiáng)成本管理控制的過程中降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提高。施工項(xiàng)目實(shí)體的固定性就決定了建設(shè)過程的流動(dòng)性。一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)完成后轉(zhuǎn)移至另一個(gè)項(xiàng)目去施工，這是項(xiàng)目間的流動(dòng)性；同一項(xiàng)目在一個(gè)工序或是節(jié)點(diǎn)完成后，后一工序或是節(jié)點(diǎn)就立刻接上去施工，這是項(xiàng)目的局部流動(dòng)性。

3.加強(qiáng)成本管控可以提高盈利能力。成本管控的直接目標(biāo)是降低成本，作為降低成本的一部分，在許多方面都必須有效進(jìn)行相應(yīng)的工作計(jì)劃和定位，包括生產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及優(yōu)化資源分配的施工計(jì)劃。只要滿足目標(biāo)要求，企業(yè)就可以用最少的資源獲得收益。

二、建筑施工企業(yè)成本管控存在的問題

1.成本管控意識的不足。成本管控的意識對成本管理控制工作的效率和質(zhì)量有著巨大的影響，當(dāng)前建筑施工企業(yè)很多經(jīng)理人員缺乏成本控制意識或是對成本控制不理解。首先，一些建筑資質(zhì)合作施工企業(yè)的高管人員對成本管控工作缺乏了解，僅從經(jīng)濟(jì)利益的角度看待成本控制，但這在實(shí)踐中并未得到真正的重視，且僅限于用數(shù)字定量的信息資料來對成本管控進(jìn)行研究，未能全面的、正確的理解財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式來看待成本管控。其次，建筑施工項(xiàng)目的人員對成本管控的意識不高，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，在實(shí)際施工中操作不規(guī)范，對建筑材料的管理不當(dāng)，導(dǎo)致重復(fù)的建筑施工工作以及某些建筑施工過程中建筑材料的浪費(fèi)，不利于成本控制。

2.成本管控信息與方法不當(dāng)。由于建筑施工企業(yè)成本管控的發(fā)展歷史較短，因此建筑施工企業(yè)沒有高效、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，更不用說完善的理論指導(dǎo)了。同時(shí)，由于缺乏有效的社會資源和優(yōu)秀的管理方法，一些建筑施工企業(yè)本身還沒有開發(fā)出好的管理方法，所以相應(yīng)的成本管控工作還不成熟。由于信息管理和控制工作無法用過多的數(shù)據(jù)和過于詳細(xì)的措施來完成，因此難以使用高效合理的方案來評估建筑成本管理。當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)的無法有效地將成本管控信息運(yùn)用于管理上，其主要原因在于這種信息不具有可追溯性，數(shù)據(jù)信息不夠具體和細(xì)致，就是不能將每個(gè)項(xiàng)目累積的原始成本一一呈現(xiàn)。再有企業(yè)管理者大多借助以往的經(jīng)驗(yàn)來管理和控制成本，基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法有時(shí)是最有效用，然而，經(jīng)驗(yàn)有時(shí)也是不可靠的。因?yàn)橐皇墙?jīng)驗(yàn)帶有濃烈的個(gè)人色彩，當(dāng)問題超過經(jīng)驗(yàn)范圍時(shí)，經(jīng)驗(yàn)就可能失效了；二是經(jīng)驗(yàn)以就事論事為基礎(chǔ)，沒有系統(tǒng)思維的結(jié)果，容易出現(xiàn)消極的后果。

3.施工成本管控過程不完善。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目是要在有限的時(shí)間內(nèi)，按各個(gè)階段漸進(jìn)性地完成特定的一次性目標(biāo)。多數(shù)建筑施工企業(yè)，對各項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)和施工工序的銜接工作沒有加以嚴(yán)格的管控，以至于因?yàn)樯弦粋€(gè)工序的問題影響下一個(gè)工序的完成。在施工的過程中，沒有對施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管控，只針對施工節(jié)點(diǎn)或是施工工序出現(xiàn)了問題才進(jìn)行管控。對于項(xiàng)目的固定成本，如人工、材料、機(jī)械等成本，有著嚴(yán)格的管控，但對于無形的成本，如安全成本、返工成本等的管控，往往過于疏乎。