房屋建筑工程的現場施工管理措施

1完善施工管理機制

房屋建筑施工質量的保證離不開各個部門的有效溝通和協作。因此，施工單位務必要構建完善的施工管理機制，明確施工的有關標準及制度，并將這個機制融匯在房屋施工的各個環節中，通過有效的管理機制管控建筑施工的方方面面，以此確保施工中使用的材料及機具質量達標，并將施工的成本、進度、質量有效控制，進一步優化建筑的后期使用效果。舉例來說，應通過完善的管理機制有效控制隱蔽工程質量，待隱蔽工程完工后應及時檢查，確保其質量達標后方可實施下道工序。與此同時，相關管理者還要注重對于施工人員的培養，一方面強化施工人員的施工操作技能，另一方面還要強化施工人員的合作意識，通過對房屋施工中“人”這個因素的重視和培養，進一步有效提升項目整體的施工進度與施工水準。

2強化管理人員責任感

在建筑施工中，現場管理人員對于工程質量的整體管控水平影響極大，所以，施工單位務必要不斷強化管理人員的責任感，督促管理人員將管理落到實處、落到細節。與此同時，施工單位還應定期開展人員培訓，在強化管理人員責任感的同時，不斷優化他們的技術水平和專業素養，以確保管理人員具備靈活應對現場突發狀況的能力。此外，施工單位還應建立合理的獎懲機制，以此激發管理人員積極性，最終確保房屋建筑施工質量達標。

3提高施工材料管理水準

為提高建筑工程現場管理水平，還應該不斷優化管理方案，對施工材料有效管控。具體來說，施工材料的管控包含對材料的采購、庫存、領用等方面的控制。1)施工單位應嚴把材料的采購關，應盡量購置性價比高、質量有保證的建筑材料，并有效控制采購數量，以此來控制材料的購置成本;2)施工單位應做好材料的庫存管理工作，將材料的品種、數目、規格等仔細統計，并確保材料的儲存條件優良，避免材料遭受雨淋或日曬;3)施工單位應制定嚴格的材料領用制度并予以落實，要求所有的工人依據計劃領用材料，避免材料的浪費。

結語

結合上述分析可以得知，在房屋建筑施工中，把握施工技術要點與落實現場管控措施至關重要，上述兩者對于房屋施工質量起著決定性的作用。總的來說，施工單位應該嚴格把控基礎施工、模板施工、鋼筋施工、混凝土施工、節能施工及防滲漏施工等環節的施工要點，進一步有效完善施工管理機制、強化管理人員責任感、提高施工材料管理水準，最終將國內的房屋建筑施工水平提升到新高度。