優化建筑施工資質合作企業財務管理的措施

（一）加強財務管理力度對于建筑施工企業來說，財務部門的存在應該是既獨立又融合的。獨立是指財務部門要根據部門的實際情況，制定適用的管理方式；融合是指財務部門要與企業的其他部門協調發展，不能脫離整體。建筑施工企業大多是集團總部——分公司——項目部三級管理模式，財務部門的相關工作人員要從公司本部走出去，要走進項目施工現場。要對項目的施工情況有一個大致的了解，通過對材料的購買、施工進度的情況充分了解，然后和財務預算資金用量、預算進度做比較。要正視出現的問題，并實施針對性的解決對策。要對項目工程做深入的研究，不能將工作局限于財務計算，要對項目工程乃至企業開展全面化的管理。讓財務管理工作不再只是事后處理，而是向超前預測的方向轉變，讓企業掌握建設工程的主動權。建筑施工企業經營過程中所需的資金數額是龐大的，應全面完善收款制度，加強應收賬款管理。對于拖欠資金的情況采用嚴肅的處理方式，杜絕因資金不到位而阻礙工程建設進度的情況發生。

（二）建立健全財務管理制度建立相關管理制度時，要嚴格按照國家頒布的相關法律法規開展，對于有缺陷的地方進行合理的優化調整。還要加強財務部門內部的審計、審核工作的質量，要保證企業的財務管理賬目是明確的，讓相關的工作人員在開展工作時可以有據可依。完善財務管理制度，能夠對實際的施工現場所用資金情況進行嚴格的把控和監督，大大提升了財務管理的工作效率。建筑施工資質合作企業還可以進行財務人員輪崗制度，完善內部控制、規避潛在風險，這樣能夠保障財務人員工作的公平性。企業財務制度的實用力度越大，對于項目經理的約束作用也就越大。企業財務部門的經理要進行不定期的輪換，這樣的管理制度能夠減少腐敗貪污的現象，保證企業財務管理工作的生命力。積極建立符合時代市場要求的財務管理體系，發揮出財務管理的最大價值。

（三）加強成本控制，建立風險預算體系1.加強項目成本控制對于建筑施工企業來說，如果能做好項目成本控制工作，就能有效地解決與項目收益和效果有關的問題。想要加強項目成本的把控能力，需要相關的工作人員，將施工環節中的各種施工方案進行比對，從中選擇出成本投入少，但經濟收益效果好的方案。這里的成本投入不僅是資金、還包括了時間、人力等方面。像是在施工現場要搭建其臨時性的設施，就可以在自行建立、外界租用或是兩種方法結合的方式進行成本投入比對。除了要關注資金投入外，還要加入對實際情況的考量。同時，財務人員要深入施工現場，詳細了解施工建設的每一道工序，確保其成本核算的準確性。要合理控制原材料、設備以及人員的成本投入，將工程項目成本控制工作進一步細化，在最大程度上使其在有限成本內。實現資源的合理、優化配置，為后續施工奠定了良好的基礎。2.建立風險預算體系企業在經營過程中肯定會存在一定的風險，為了減少企業出現風險的頻率，需要建立起風險預算體系。具體的財務預防手段可以是建立全面預算體制、制定合理的財務指標、也可以是明確指標的標準數值、及時地做出預算分析情況等。一切措施都要以建筑施工企業的真實情況為基礎展開，要與企業中的其他部門及時地進行信息分享，從而建設可行性較高的風險預測體系。財務人員要有不怕麻煩、怕企業損失的工作心理。

（四）加強財務人員專業技能及職業道德的培養建筑施工企業要加大財務人員的培養力度。為了更好地適應信息化的發展趨勢，企業可通過再教育、再培訓等方式讓財務人員的專業技能不斷提高。在財務管理中可利用新媒體工具，對財務信息的準確性、真實性進行研究，更好地提高財務人員的工作效率。企業要不定時地組織相關專業知識的學習，從而保障財務工作的科學性。財務人員除了要注重專業技能的培養，還要進行綜合性的職業道德培訓。可以在企業內部實施財務人員之間的競賽活動，進行全面化的評估，對于優秀的員工進行適當的獎勵，以此來調動財務員工的工作熱情。實施責任落實制度，從而讓每一位員工都能積極地面對工作。加強財務監督考核力度，建立起有效的激勵制約機制，給財務人員設定出明確的工作任務，依據任務完成量進行考核。對于考核結果進行獎勵和懲罰機制，讓財務人員更加積極主動地投入到工作當中，不斷提高企業競爭力。結語綜上，財務管理工作存在于企業運作的各個環節當中，不斷為推進企業發展作出貢獻。在進行相關的管理時，財務人員始終要以企業情況為出發點，加強財務管理力度、建立健全財務管理制度、加強成本把控力、積極建立風險預防體系、提高財務人員專業素質，才能不斷提高建筑施工企業的綜合競爭能力。