建筑資質合作施工企業財務管理現狀

（一）財務管理力度不足就目前而言，我國建筑資質合作行業普遍更注重對項目施工進度、制度的管控，著重加強了這些方面的人力、物力投入。相比之下，財務管理在各項工作中被弱化，施工企業領導層對財務工作的關注不足，進一步惡化了管理層的財務管理工作。管理力度的不足，財務部門被獨立開來，沒有實現與其他職能部門的有效聯系，嚴重影響了財務部門工作的準確性。就財務部門核算而言，如果缺乏與其他職能部門的溝通、聯系、合作，將會導致財務人員對工程項目了解不夠深刻，無法實現對工程、企業的全面財務管理。同時，部分施工企業內部牽制辦法不到位。存在會計人員崗位設置未能嚴格堅持不相容崗位相互分離的原則，存在錢賬、票據、印鑒由一人管理的不合規情況。

（二）財務管理制度不完善1.制度不完善近幾年房地產領域迅猛發展，這就帶動了建筑行業的發展進程。但財務管理部門還未進行合理的轉換，仍然采用粗放的傳統模式進行管理，使得財務管理工作落后于企業發展，一些財務制度沒有很好地得到相應的貫徹落實。財務管理制度不完善，就不會對相關的工作人員起到約束行為的作用。進一步導致相關工作逐漸向隨意化、形式化發展，這就會造成企業資金使用率不高、資產流失等各種問題。現階段的建筑企業更在意項目是否中標、項目是否按時開展、項目是否按時竣工等方方面面，唯獨對財務管理不夠重視，缺乏明確的財務管理制度。2.管理模式落后有的建筑施工企業雖然加強了對于財務管理的關注力度，將財務制度銘記于心，但在實際的財務管理階段，所選擇的管理模式還是較為落后的。多以人工經驗為主，對于先進的管理模式運用的少。財務管理模式不先進會導致成本把控不到位、資金配置效率低下、浪費成本資金等各種各樣的問題，從根本上阻礙了企業的發展進程。3.企業資金調控不嚴對于建筑施工企業來說，資金債務問題對企業的經濟效益有著極大的影響。資金回收工作不到位，應收賬款控制不嚴，就會讓企業能使用的資金變少，從而造成資金周轉緩慢，使得相關的生產活動無法順利開展。工程資金結算的時間滯后，確認收入的憑證不到位，使得企業無法正常的掌握債權的主動權。現階段的建筑行業常出有“潛虧”和“潛盈”現象，造成企業財務情況不真實。項目成本的職責、權利、利益三方失衡，使得相應的關系不能落到實處，就造成相關工作人員對于成本控制的責任感弱。項目部門簽訂手續，但不去實施，會出現大鍋飯的情況，使得工作人員沒有工作熱情，阻礙企業發展。

（三）財務成本管理不科學項目成本控制是建筑施工企業財務成本管理的核心要點，財務人員應基于對項目的全面了解，統籌規劃，保障工程建筑質量在符合國家標準要求的同時，著力節省施工過程中的成本投入，維護企業的有效經濟利益。一旦財務人員對工程的把控程度不高，資金沒有得到良好的控制，針對原材料、人員以及設備等方面思慮不全，不僅使工程成本投入加大，還會導致工期延長，進一步增加企業的資金成本。同時，要求財務人員要具備專業的風險規避能力，針對工程項目開展全面評估，在最大程度上精確企業的利益。但是，目前我國風險預算體系尚未健全，導致財務人員在風險預判工作中未得到制度上的規范化管理。財務人員為降低自身責任，在成本預算中相對保守，導致企業既得利益沒有得到切實提高。另外建筑施工企業大多只關注事后核算，忽略了事前預算和事中控制，導致企業財務成本管理的效果不理想，這也是在成本管理中經常出現的問題。
（四）財務管理人員的業務素質有待提高建筑施工企業財務人員的專業技能水平將直接影響其管理水平。基于互聯網時代，要將信息技術有機融入財務工作之中，簡化財務工作中數額巨大的統計工作，縮短財務成本核算時間，使建筑單位可以集中精力攻克工程建設。這對財務人員的信息技術水平提出了更高的要求。但在企業內部，財務人員已經適應了以往的財務統計流程，不愿意做出改變。同時，還存在相當一部門財務人員計算機水平相對較差，嚴重影響了在財務工作中新媒體工具的使用，影響工作效率。