建筑資質企業財務資金集中管理問題研討

一、建筑企業財務資金集中管理的作用

在建筑企業持續快速發展的過程中，加強財務資金集中管理具有非常重要的作用。建筑企業在發展的過程中，需要大量的流動資金，特別是在項目開展的過程中，有可能會同時運營幾個建筑項目，這對建筑企業財務資金的壓力是比較大的。若實施分權化的資金管理，往往很難提升建筑企業的資金管控成效，也很難提升建筑企業的資金管理水平，更難以充分規避可能存在的財務風險。在建筑企業的運營發展實踐中，應該充分全面做好財務資金集中管理與控制。一方面，加強財務資金集中管理，能夠有效提升資金管控成效，能夠幫助建筑企業實現對流動資金的管理。在建筑項目的開展過程中，可能會涉及大量的資金收支以及流動的。只有依托于科學集中管理，充分做好授權審批等管理，才能夠嚴格管控資金流向以及使用，才能夠有效提升資金的使用質量；另一方面，加強財務資金集中管理，能夠在很大程度上提升建筑企業的社會信用度，能夠在一定程度上優化建筑企業的融資質量以及融資水平。建筑企業在快速發展的過程中，需要豐富充裕的發展資金作為保障。只有注重強化資金管理，積極集中資金，才能夠有效提升建筑企業的經營發展成效，繼而全面提升他們的融資成效。此外，加強財務資金集中管理，還能夠有效規避建筑企業的經營發展風險，不斷提升建筑企業的財務風險應對以及防范能力，不斷優化建筑企業的資金利用率，整體提升建筑企業資金的合理流動以及周轉等。

二、建筑企業財務資金集中管理的問題分析

在建筑資質企業經營與發展過程中，財務資金集中管理具有非常重要的現實作用，直接關系著建筑企業的長效快速發展，直接關系著建筑企業的全面可持續發展。在建筑企業快速發展的過程中，應該多措并舉全面優化財務資金集中管理。但現階段，建筑企業財務資金集中管理中還存在著較為突出的問題，具體表現在以下幾個方面：①資金管理缺乏制度支撐，資金管理缺乏嚴格管控。現階段，在建筑企業財務資金集中管理的過程中，尚未構建科學精細的資金管理制度，而是沿用傳統的經驗以及人工管理的方式，這就使得資金集中管理很難系統全面的實施，這就使得資金集中管理很難真正收到成效。比如在資金集中管理的過程中，管理人員缺乏對資金各個環節以及各個流程的精準把控，難以及時發現資金使用以及流動中存在的問題。再比如在資金使用審批等過程中，簽字制度落實不到位。部分部門或者人員往往先使用資金再進行簽字，這無疑影響著資金集中管理的整體成效；②資金管理效率不高，缺乏必要的信息溝通與交流。在建筑企業資金集中管理的過程中，為更好地提升資金利用質量，為全面優化資金使用成效，必須加強全方位的信息溝通與交流，及時把握資金流動的動向，積極把握資金中可能存在的缺口以及其他問題，更好的提升資金管理水平，更好的提升資金管理質量。但現階段，在資金管理過程中，尚缺乏完善的溝通交流機制，這就使得管理決策者無法明確資金的缺口以及資金的周轉率，往往還存在較大的閑置資金，卻跑去銀行進行貸款。

三、建筑企業財務資金集中管理的科學方法

在建筑企業持續快速發展的過程中，財務資金是企業生存與發展的關鍵所在。為更好提升建筑企業的經營發展成效，提升建筑企業的市場競爭力，科學防范以及規避可能存在的財務資金風險，應該積極采用科學精細的財務資金集中管理方式，綜合性提升資金集中管理的整體水平。

（一）加強資金賬戶管理，實現資金合理利用在建筑企業財務資金集中管理的過程中，應該加強對資金賬戶集中管理，同時全方位實現資金的合理精細利用。一方面，在建筑企業資金集中管理的過程中，應該全方位梳理各個分屬部門以及下屬機構的金融賬戶。在清查過程中，若發現這些賬號卻無必要，則應該積極進行銷戶，從終端層面來進行資金集中管理與控制。另一方面，在建（下轉第23頁）筑企業資金集中管理的過程中，還應該全面實現資金的合理充分利用。在資金集中管理的過程中，應該積極采用精細化的管理，充分全面調度企業發展中的富余資金，最大限度提升資金的使用成效。在建筑企業快速發展的過程中，資金是重要的物質載體，資金是重要的發展根本。只有充分實現資金的利用，只有不斷盤活資金，才能夠真正推動建筑企業的發展。在實踐過程中，建筑企業管理者可能缺乏對自身資質資金的明確管控，繼而造成部分閑置資金的浪費。為提升資金集中管理成效，有必要加強對企業發展資金的梳理，明確企業資金的收支明細以及企業負債以及償還能力等等。